The Third Way... schreef op 23 maart 2025 05:27:
[...]
Als founder heeft the Moos een ongelofelijk krachttoer uitgehaald door in NL een afgeleide van het Planet Fitness concept op poten te zetten. Daarna was het zeer slim om eerst Waterland en daarna 3i als strategische partners aan boord te heisen, vooral de laatste gaf BFIT zevenmijls laarzen.
Daarna rond 2019 ging het mis. Zonder 3i dacht hij het zelf te kunnen managen maar braken bij tegenslagen zijn voorheen zo belangrijke karaktertrekken als founder hem op, denk aan "eigen-wijsheid" en micro management. Al sinds 2022 zag je hier op de draadjes steeds meer kritiek, helaas met vertraagd inzicht door de covid periode.
Nu met de nieuwe onervaren CFO lijkt het nog slechter te gaan, wellicht goeie vent maar verkeerd profiel. Tijdens de corona periode explodeerde de overhead kosten met als doelstelling om die "Rolls Royce" als basis te gebruiken om de groei verder te kunnen zetten, zelfbenoemd 300+ clubs per jaar. Maar het werd 200 en werd Franchise voor het verschil erbij gesleept, en nu zelfs uitstel en voor de middellange termijn maar 100. Dan ben je geen snelle groeier meer maar met (100/1.750=) 5% een gecontroleerde redelijk mature tent.
Managemeint focus is dan derhalve niet meer club en ledenaanwas maar kosten beheersing en bottom-line. Dus moesten we verwachten dat de CFO met een verhaal was gekomen om de Rolls Royce af te bouwen en te vervangen door een degelijke kilometervreter. Dus afbouw van de organisatie. Zoals Van Gaal zou zeggen, visualiseer dat HQ dat ruim in de kleren was gestoken met FTE's om nog meer te groeien. Gevolg kosten niet alleen fors omhoog in absolute zin maar zelfs ook in verhouding tot omzet, zelfs leidend tot "schaalnadelen"!
En dan tijdens de analisten call of outlook geen woord daarover nu dat daar moet worden ingegrepen...