k heb de nieuwjaarstoespraak iets herschreven. Dit lijkt me meer in de buurt van de waarheid.
"Nieuwjaarstoespraak 23 januari 2017
Dames en heren,
De nieuwjaarstoespraak is een traditie bij Value8, daarom hebben we – weliswaar vrij laat – alsnog besloten om ook dit jaar de toespraak te laten doorgaan. Vanwege de slechte resultaten waren we dit namelijk eigenlijn niet van plan. Met een terugblik op het afgelopen jaar en een vooruitblik naar het volgende, in dit geval 2017. Vanwege het mogelijk koersgevoelige karakter van deze toespraak wordt de schriftelijke vastlegging ervan ook toegestuurd aan de pers.
Het jaar 2016 is een bijzonder jaar geweest voor Value8. Het negende jaar van Value8 is op zich al bijzonder. Maar het jaar 2016 zullen we niet snel vergeten, en zal ik niet snel vergeten. Wees niet bang voor een sombere nieuwjaarstoespraak. Hoe slecht het ook gaat, we zullen onze aandeelhouders nooit de waarheid vertellen en altijd de schone schijn ophouden. En daar is ook alle reden voor. De allerbelangrijkste ontwikkeling voor Value8 in 2016 was dat ik Warren Buffet de hand mocht schudden en het colablikje waaruit hij had gedronken op mijn nachtkastje heb kunnen zetten. Dát was bijzonder. Zeker voor iemand die vanaf zijn 15e belegt, dat is nu bijna 70% van mijn leven.
In 2016 presteerde het aandeel Value8 op de beurs wederom ernstig ondermaats. Sterker nog, Value8 was in 2016 het op twee na slechts presterende Nederlandse beursfonds. Maar daar trekken wij ons geen bal van aan en is geen extra reden om u als aandeelhouder nu eens volledig te informeren omtrent de werkelijke stand van zaken. Voor hen die aandeelhouder werden en bleven: balen dat u zo veel geld heeft verloren, maar ik heb er zelf niks van gevoeld. Mijn kosten werden wel gewoon betaald. Dank hiervoor! Wij zullen ons uiterste best doen om te zorgen dat ik in 2017 wederom niks tekort kom.
2016 was ook het jaar waarin Value8 een onder-de-gordel aanval van een website moest ondergaan, terwijl u inmiddels wel zou moeten weten dat wij heel slecht tegen kritiek kunnen. Op dat fundament werd de stelling gebouwd dat Value8 transparanter zou moeten zijn. Nou sorry hoor, dat bepalen wij zelf wel. Ik zeg altijd: “hou het volk dom” en "wat niet weet wat niet deert".
Inmiddels is dat alweer 8 maanden geleden. En dus doen we wat de helaas overleden Johan Cruijff zou hebben geadviseerd: “Wie geschoren wordt in de hoek waar de klappen vallen, moet de gifbeker helemaal leegdrinken.” We hebben ervoor gekozen om niet op elke oprisping te reageren. Al gaat de koers naar 0, dat vinden wij alsnog minder erg dan het geven van openheid van zaken.
Zoals u inmiddels wel weet zal ik u altijd proberen te imponeren met het aantal medewerkers in onze groep. Hoe meer medewerkers, hoe beter het immers gaat met het bedrijf. Of niet? Toch…? Dus, daar gaat ie weer: Met ongeveer 800 medewerkers in onze groep en met de 15 peperdure medewerkers op onze thuisbasis in Bussum hebben wij gewoon een jaar keihard gewerkt. Wie over Value8 spreekt moet niet vergeten dat die 800 medewerkers zich elke (werk-)dag inzetten voor onze bedrijven en voor de groep. Of dat iets oplevert voor de aandeelhouder, dat boeit verder niet. Maar die 800 mensen moeten wel gewoon betaald worden. Elke dag weer.
En hoe is het met Value8 zelf gegaan? Nou, we zijn operationeel zeker niet ontevreden. Waarom niet? Omdat we in 2016 onze stinkende best hebben gedaan om onze bedrijven te verbeteren en te versterken. Helaas heeft dit wel geleid tot – wederom - een groot verlies maar dat poetsen wel wel weer weg met herwaarderingen. God zegene IFRS! Natuurlijk komen we ook in 2017 weer bakken met geld tekort en zullen we weer een paar miljoen nieuwe aandelen moeten uitgeven. Het verlies moet toch gefinancierd worden. Dat u als aandeelhouder hiertoe weer bereid bent waarderen wij enorm. Dank doorvoor!
2016 was dus een dramatisch jaar. Laat ik Kersten als eerste noemen: Kersten had het in 2015 en een deel van 2016 moeilijk en moest met tegenwind het herstelproces in. Feitelijk waren we technisch failliet toen de bank ook nog eens dreigde het krediet op te zeggen. Gelukkig heeft u dit als aandeelhouder weten te voorkomen. Wij hebben gewoon de bankschuld op ons genomen en Kersten uit uw portemonnee gefinancierd. Nu maar duimen dat het ooit nog wat wordt. Eerlijk gezegd hebben wij ons enorm in deze acquisitie vergist en hadden de oude eigenaren ons helemaal niet verteld dat de wet op de zorgtoeslag zou worden veranderd, waardoor Kersten eigenlijk geen bestaansrecht meer heeft. Wij dachte dat we de due dilligence zelf wel konden doen, maar dat viel dus vies tegen. Maar ja, waar gehakt wordt vallen spaanders en onder leiding van Frans Mulder zullen wij proberen om in 2017 de verliezen te beperken.
Op de valreep werd een van de doelstellingen voor 2016 nog verwezenlijkt: de fusie tussen HeadFirst en Source Group. Een groep met meer dan 4000 professionals, ruim 400 miljoen euro omzet en de nummer 1 positie in dit marktgebied. Dat er desondanks verlies wordt gemaakt wilde ik in deze nieuwjaarstoespraak eigenlijk niet te veel benadrukken. Ik spreek de verwachting uit dat we in 2017 4 miljoen winst maken met Source-Headfirst. Maar dit soort verwachting heb ik wel vaker uitgesproken en ze zijn nog nooit uitgekomen. Maar goed, twee verliesgevende bedrijven bij elkaar biedt een hoop synergievoordelen. Twee keer min is plus…. Toch??
Bij Ceradis kregen we de kans om naar een meerderheid te gaan. Dat was omdat de andere aandeelhouders niet bereid bleken om voor het zoveelste jaar op rij weer eens miljoenen in dit bedrijf te pompen. Ooit dachten we dat we in 2012 al winst zouden maken met Ceradis. Helaas verwachten we, ondanks de positieve ontwikkelingen, voor 2017 – net als 2016 – gewoon weer een verlies van 2,5 miljoen. De omzet is wel met 100% gestegen: van 25.000 naar 50.000 Euro. Met recht een fantastisch resultaat. Dank aan directeur Willem-Jan Meulemeesters en oprichter Wim van der Krieken!