Skater schreef op 19 oktober 2019 18:57:
[...]
Door de software de zwakke schakel te maken.
Die innovatie bij Tesla lijkt wat te stokken. Veel doorloop van topengineers. Zelfs JB Straubel is het magische vuur een beetje kwijt en trekt zich grotendeels terug.
In den beginnen deed Tesla veel in-house, met behoorlijke efficiëntie.
Veel bombarie over hun ontwikkelingen in robotica, maar ze moesten wel Grohmann inlijven en exclusief een het werk zetten.
Er was een team van geniën bezig met nieuwe batterijtechnieken, maar ze kochten Maxwell omdat die iets beters hadden.
En dan batterijproductie, wat ze na het meegluren bij Panasonic nu wel zelf zouden moeten kunnen, werd toch Hibar voor gekocht.
Oh, en Boston dynamics.
Dus de innovatie wordt vooral door anderen gedaan, op andermans kosten.
Op zich valt er wat voor te zeggen om de beste concurrenten op te kopen zolang dat nog mag/kan. En als die goedkoop veel bereikt hadden terwijl eigen R&D te weinig oplevert.
Nadeel van topinnovatie doen bij Tesla is dat je geheid een keertje Musk tegen het lijf loopt, en dat is een beetje een 50/50 kans (ja, ik chargeer) of je een minuut later nog bij het bedrijf werkt. Ietwat toxische werksfeer.