PostNL « Terug naar discussie overzicht

quote:

Trader Stef schreef op 17 januari 2024 15:52:

Verwachtingen en PNL is een drama.
Zelfs voorspellingen voor de korte termijn gaan de mist in.
Hier zou je voor de aardigheid eens wat VEB berichten over moeten lezen.
Bovendien gaan ze hier heel nonchalant me om. Zeer ergelijk.

quote:

Rechterzijde schreef op 17 januari 2024 16:26:

Zowaar een half procent in het groen. Het moet niet gekker worden.

quote:

Jeliazkov schreef op 17 januari 2024 16:09:

Hebben jullie ook storing bij DeGiro?

quote:

magna schreef op 17 januari 2024 16:40:

[...]
Momenteel geen last van

quote:

Trader Stef schreef op 17 januari 2024 15:30:

Ik begrijp je standpunt WS en het is goed onderbouwd.
Ik had het niet specifiek over 2024 en ik denk dat je een hogere omzet als 3,2 miljard nodig hebt om tot zeg maar 200 mln EBIT te geraken. Iets meer agressiviteit in de markt zou welkom zijn. Het volume van het brood laten eten heeft lang genoeg geduurd.
Het ging me om de gedachtengang en het vertrouwen cq hoop dat we deze gematigde doelstelling toch minimaal van PNL mogen verwachten.
Het management van PNL is aangetrokken om bovenstaande (minimaal) te bewerkstelligen.
De raad van bestuur van PNL is de zwakke factor. Die laat het op z'n beloop en had al sinds vele jaren moeten ingrijpen.
In die zin heeft de Covid periode veel zand in de ogen gestrooid.
Ik heb op basis van deze thesis de beslissing genomen om in te stappen.

PS.
Je kunt om marktaandeel terugwinnen he. Daar hoor ik niemand over. Waarschijnlijk omdat niemand denkt dat het huidige management daartoe in staat is.
Desnoods heb je 3,6 miljard omzet nodig om tot 200 mln EBIT te geraken.
Als je dit kan uitleggen begrijpt de markt dat en krijg je een realistischer waardering. Niets doen is niet langer een optie.

quote:

win some... schreef op 17 januari 2024 16:52:

[...]

Er zal inderdaad wat moeten veranderen. Het management heeft zeker wel kwaliteiten, maar niet de kwaliteiten die nodig zijn. Laat ik ook eens wat positiefs over Herna zeggen. Zij is aangesteld in 2012 op het moment dat er grote onrust op de werkvloer was bij Postnl. Op dat moment was de post nog het grootste en belangrijkste onderdeel van Postnl (postomzet 3x de pakkettenomzet). Vanwege de verwachte voortdurende krimp van de post moest er flink worden gereorganiseerd en dat proces liep vast. Herna heeft dit proces losgetrokken en heeft dit de afgelopen 10 jaar goed gemanaged. Er is gereorganiseerd, maar wel in redelijke afstemming met personeel, vakbonden en politiek waardoor de posttak tot dusver nog winstgevend is gebleven. Natuurlijk waren er de acties van vakbonden, maar over het geheel gezien is het een goede prestatie te noemen om dit alles relatief soepel te laten verlopen. Vanuit haar HR-achtergrond had Herna de juiste bagage om dit in goede banen te leiden.

Naast de krimp van de post was er de groei van de pakketten. Hier moesten de stijgende verdiensten op termijn de dalende inkomsten bij de post vervangen. Hiervoor was meer iemand nodig met ondernemerskwaliteiten dan met HR-management kwaliteiten. En aan die ondernemerskwaliteiten ontbreekt het Herna gewoon. Het meest treffende voorbeeld is wel Sandd waar men 130 mio voor heeft betaald omdat men dit een fair bedrag vond, geziien de bijdrage die het aan de winst van Postnl kon toevoegen. Een ondernemer kijkt met een andere bril. Die ziet een Sandd op de rand van het faillissement en niemand, behalve Postnl, die belangstelling heeft. En op basis daarvan betaalt ie geen fair bedrag, maar een zo laag mogelijk bedrag. Daarnaast zijn er ook nog de talloze mislukte (extra) investeringen te noemen waar geld op verloren is (Postcon/Nexive, direct marketingbedrijven, foodnetwork). Om maar niet te spreken van marges die sneller dalen dan bij de concurrentie, wat inhoudt dat zaken niet efficiént zijn georganiseerd. Komt ook nog eens Herna haar voorkeur voor maatschappelijk verantwoord ondernemen bij. Dit gaat bij haar voor het maken van winst, iets wat op een dynamische, concurrerende markt zoals die van e-commerce niet houdbaar is.

Met een pakketomzet die inmiddels groter is dan de postomzet lis de negatieve invloed van het gebrek aan ondernemerskwaliteiten een steeds groter nadeel ten opzichte van de positieve invloed van de HR-managementkwaliteiten. De fase waarin Postnl zich nu bevindt heeft gewoon een CEO met ondernemerskwaliteiten nodig. Zeker gezien de toenemende concurrentie van DHL. Daat staan wel mensen met ondernemerskwaliteiten aan het roer en zij verkneukelen zich er over hoe makkelijk het is om marktaandeel van Postnl te winnen.

quote:

Rechterzijde schreef op 17 januari 2024 20:01:

Nou, het niet overdreven doch duidelijke groene cijfer heeft het goed gehouden.

Zal vandaag dan de ommekeer zijn?
Mooie grafiek, vandaag gestaag omhoog.

quote:

Riquer schreef op 18 januari 2024 10:14:

Als je al de commentaren leest dan begrijp ik een ding niet waarom deze forum leden jarenlang in dit Aandeel beleggen
De aandeelhouder kan blijkbaar het MT niet wegsturen
K belegt in een bedrijf met een aanzienlijk belang zou zeggenschap moeten kunnen uitoefenen maar laat zijn investering totaal niet renderen

quote:

poost schreef op 18 januari 2024 10:15:

Maar wel een prestigeproject starten met een wielerploeg voor drie jaar.
Geschatte kosten door mij 50 miljoen.
Ga eerst jouw bezorgers normaal belonen.

quote:

Boeren verstand schreef op 18 januari 2024 09:40:

Iemand 20:00 journaal gisteren gezien?

Een heus pers offensief van PostNL om onder de boete van de ACM uit te komen ivm de slechte bezorgkwaliteit. De vorige keer dat PostNL met 'externe' excuses kwam voor belabberde bezorgkwaliteit, werd dat door de rechter van tafel geveegd.

Strekking van het hele verhaa nu, om straks in de rechtzaal te kunnen gebruiken:
De slechte bezorging komt allemaal door de externe arbeidskrapte. Allemaal. Daardoor hebben ze een kleine 1000 postbodes te weinig. Zelfs het nichtje van Herna van de CNV kwam het verhaal ondersteunen. Niet iemand van de FNV. Die zou namelijk wat anders zeggen.

PostNL heeft ongeveer 28.000 postbodes. Het ziekteverzuim is momenteel boven de 8%. Dat ligt voornamelijk aan INTERNE tekortkomingen, zoals debiele nieuwe looproutes, chaos, en gebrek aan sturing in de DCs. Zou het management dat ziekteverzuim terugbrengen naar het Nederlands gemiddelde van 5,4%, dan zijn er zo al weer 850 postbodes bij. Probleem opgelost (naast het feit dat dit hoge ziekteverzuim bakken met geld, en dus Marge kost)

Maar ja, dat hoge ziekteverzuim. onder meer door debiele nieuwe looproutes van het management, daar heeft de PR afdeling het liever niet over. Dat vinden Herna en Pim niet aardig.
En straks, als de werkloosheid weer oploopt, ligt het niet meer aan de externe krapte op de arbeidsmarkt, maar aan de ... 'nasleep van de externe krapte op de arbeidsmarkt'...

quote:

poost schreef op 18 januari 2024 10:15:

Maar wel een prestigeproject starten met een wielerploeg voor drie jaar.
Geschatte kosten door mij 50 miljoen.
Ga eerst jouw bezorgers normaal belonen.

quote:

Riquer schreef op 18 januari 2024 10:14:

Als je al de commentaren leest dan begrijp ik een ding niet waarom deze forum leden jarenlang in dit Aandeel beleggen
De aandeelhouder kan blijkbaar het MT niet wegsturen
K belegt in een bedrijf met een aanzienlijk belang zou zeggenschap moeten kunnen uitoefenen maar laat zijn investering totaal niet renderen