ff_relativeren schreef op 23 november 2021 23:42:
Hoi @ Bart Meerdink, de strategie van Boskalis (en daarmee van HAL) kan ook tegenovergesteld zijn. Overweeg deze eens : Boskalis haalde deze maand (november) een offshore opdracht binnen voor wind-energie ter waarde van € 450 miljoen.
De voorafgaande fase (bodem-inspectie) en de achteraf-inspectie (materiaal-inspectie) kan zonder Fugro gedaan worden omdat Boskalis 5 jaar de tijd genomen heeft om selectief bedrijven op te kopen en te integreren in het eigen bedrijf.
De klus van € 450 miljoen heeft niets met Fugro-achtige taken van doen. Het gaat nu om het zware werk : Het verschepen van de monopiles en overig materiaal naar de juiste plaats in zee. Maar het zal iedereen zijn opgevallen dat Boskalis niet vooraf en niet tijdens, hulp inroept van een Fugro. Niet nodig.
Het punt dat ik hiermee wil maken, is deze :
Boskalis heeft de Fugro-achtige bedrijven in de afgelopen 5 jaar mijns inziens niet opgekocht om een concurrent te worden van Fugro, maar om de eigen Boskalis projecten van begin tot eind zelf te kunnen faciliteren. Boskalis gebruikt de aanwinsten precies om datgene te doen waar het Fugro management van gruwelt. Namelijk 100% dienstbaarheid aan Boskalis projecten.
Er schuilt geen logica in om de integratie van de gekochte bedrijven op korte termijn weer uit de organisatie te knippen om ze samen te voegen met Fugro. Zelfs al zou Fugro een economisch gezond bod kunnen doen. Maar daar heeft Fugro het geld niet voor.
En andersom, een opkoop van assets uit Fugro door Boskalis, maakt de turnaround waar Fugro mee bezig is, alleen maar moeilijker voor Fugro. Niet omdat er door een deelverkoop geld binnen stroomt, maar omdat er een deel van de core business en een deel van de kunde binnen Fugro dan verdwijnt.
Boskalis hoeft niet meer, en Fugro wil niet. Boskalis kan alles voortaan zelf, en de gemiste kans om opdrachten voor Boskalis te doen, wordt bij Fugro (denk ik) niet gezien als binnenlandse (en zelfs internationale) concurrentie. De markt voor opdrachten is voor Fugro gewoon een stukje kleiner geworden nu een reus als Boskalis haar eigen Fugro-achtige bedrijfstak overal ter wereld in kan zetten voor haar eigen projecten.
De dynamiek in die branche is veranderd. Zonder toename van concurrentie. Of misschien toch. Het is maar hoe je het bekijkt ..
Greetzzz