Wereldhave « Terug naar discussie overzicht

quote:

Fertigo schreef op 6 maart 2020 08:50:

Ik snap dat Le Havre een mooier centrum is dan Roselaar. Maar ik snap ook dat ze nationaal willen focussen en daarom heel Frankrijk afstoten. Ze zijn in Frankrijk gewoon te duur qua operationele kosten en hebben te weinig schaal om aan de onderhandelingstafel een vuist te maken.

Waar iedereen het hier ook over eens is is dat het maatwerk per lokatie is. Dat hebben ze gelukkig ook wel begrepen en in de presentatie wat inzicht in gegeven in hoe ze dat ongeveer voor zich zien. Asset by asset approach noemen ze dat.

Wat enorm geholpen had is als ze daar vast een eerste stap in hadden gemaakt en een doorkijkje hadden gegeven in hoe dat er uit gaat zien. In plaats van een enorm bedrag reserveren en nog nauwelijks inhoud presenteren. Dit geeft mij het gevoel van managers die "sturen op het proces en niet op de inhoud".

quote:

NLvalue schreef op 6 maart 2020 11:06:

Of Fr door Be of NL wordt aangestuurd maakt niet uit - Fr heeft te weinig schaal dus zou onderdeel moeten uitmaken van een grotere organisatie om de kosten te drukken.

Brengt me op t volgende punt. Met de voorgenomen verkopen in NL - is die organisatie natuurlijk ook een waterhoofd aan t worden.

In zijn huidige plan wil hij dat oplossen in de "expand phase" - acquire undermanaged properties. Probleem is alleen dat hij een IRR moet kunnen laten zien hoger dan "public market implied WACC". Laat die nou net hard omhoogschieten aan zowel de EV als VV kant door het ongeloof van de markt in de 350 miljoen, en het ongeloof dat WHA IRR projecties ook waar kan maken.

Een reorganisatie plan lijkt meer opportuun - dan te praten over "acquire under managed assets" - daar heeft WHA er genoeg van om de komende jaren de handen vol te hebben.

quote:

Fertigo schreef op 6 maart 2020 08:50:

Ik snap dat Le Havre een mooier centrum is dan Roselaar. Maar ik snap ook dat ze nationaal willen focussen en daarom heel Frankrijk afstoten. Ze zijn in Frankrijk gewoon te duur qua operationele kosten en hebben te weinig schaal om aan de onderhandelingstafel een vuist te maken.

Waar iedereen het hier ook over eens is is dat het maatwerk per lokatie is. Dat hebben ze gelukkig ook wel begrepen en in de presentatie wat inzicht in gegeven in hoe ze dat ongeveer voor zich zien. Asset by asset approach noemen ze dat.

Wat enorm geholpen had is als ze daar vast een eerste stap in hadden gemaakt en een doorkijkje hadden gegeven in hoe dat er uit gaat zien. In plaats van een enorm bedrag reserveren en nog nauwelijks inhoud presenteren. Dit geeft mij het gevoel van managers die "sturen op het proces en niet op de inhoud".

quote:

NewPos schreef op 6 maart 2020 11:57:

Volgens mij heeft het managen van 6 winkelcentra in Fr niks met capaciteit en volume te maken. Ik denk dat het alles te maken heeft met cultuur! Frsen en Nlers gaat niet werken, zie KLM! Frsen en Blgen gaat beter. Die spreken dezelfde taal.
Anaway! Dat Storm de bijl in eigen vlees moet zetten is een conditio sine quo non. Ik denk dat hij dit niet kan, maar het moet! Als de verkoop 30% slinkt moet de organsatie ook tenminste 30% krimpen.
Eigenlijk zou hij tred moeten houden met beurswaarde. We zitten vandaag op 550M en met het timmerbudget van 350M kan Storm nu 64% van de aandelen uit de markt halen en heel veel dividenuitgaven in de knip houden.
Waar zijn de euro,s van Hilders naar toe gegaan?

quote:

DeZwarteRidder schreef op 7 maart 2020 09:10:

Er is voor Wereldhave slechts 1 goede oplossing voor alle problemen en dat is Wereldhave België verkopen.

quote:

Branco P schreef op 7 maart 2020 08:57:

Frankrijk en België hebben ieder een eigen directie. Nu zou je daar in theorie de centra in Wallonië onder Frans beheer kunnen brengen, maar Vlaamse medewerkers gaan dat niet accepteren. Die zou je dan (Vlaanderen) vanuit Nederland moeten aansturen. Andersom gaan Fransen geen aansturing vanuit België accepteren. Het hoofdkantoor verplaatsen van Schiphol naar een andere plek (misschien iets zuidelijker) in NL is qua kostenoverweging misschien geen gek plan, maar is verder vooral symboolpolitiek. Je moet dan wel je hele organisatie overhevelen en er wonen vast aardig wat medewerkers in de regio Amsterdam, en die krijg je iig niet naar een Etten Leur :). Bovendien zal er op Schiphol een lopende huurovereenkomst zijn, dus die moet je dan sowieso eerst nog af laten lopen lijkt mij, anders kost het dubbel geld. Kortom, leuk bedacht, maar nu absoluut geen tijd en geld in steken lijkt mij.

quote:

8ball schreef op 15 maart 2020 17:00:

heb even nieuwe beloningsbeleid doorgenomen en jawel; korte termijn bonus wordt voor belangrijk deel afhankelijk van waardestijging onroerend goed, dus dit jaar zeker positieve herwaardering (papieren winst na zware afboeking vorig jaar) en Storm loopt alvast binnen, geen koppeling met beurskoers alleen voor lange termijn deel.

quote:

8ball schreef op 15 maart 2020 17:00:

heb even nieuwe beloningsbeleid doorgenomen en jawel; korte termijn bonus wordt voor belangrijk deel afhankelijk van waardestijging onroerend goed, dus dit jaar zeker positieve herwaardering (papieren winst na zware afboeking vorig jaar) en Storm loopt alvast binnen, geen koppeling met beurskoers alleen voor lange termijn deel.

quote:

berlijn schreef op 15 maart 2020 19:53:

[...]

Waar lees je dat dit gekoppeld is aan de waardestijging? In remuneration lees ik het volgende (Pagina 77 jaarverslag):
Short-term incentives (STI):
• Like-for-like rental income as STI indicator is replaced by
total property return, footfall, customer satisfaction and
individual targets;
• The above STI targets are clearly measurable and
disclosed. The individual goals (10% of the STI) will be
disclosed in the remuneration report following the end
of the performance period (on a retrospective basis).
• Sustainability is set as a long term indicator.

Volgens mij is dit wel iets anders dan de waardestijging, of vertaal ik een definitie verkeerd?
Als je gelijk hebt is dit heel raar, de waardestijging van het vastgoed is een marktontwikkeling en daar kan het management normaliter niet veel aan veranderen. Dit zou een slechte KPI zijn voor de korte termijn.

quote:

Ortega schreef op 14 maart 2020 16:08:

TTW succes maandag 16 maart. maak er iets constructiefs van. HOpelijk omarmt WH enige ideeen en gebruiken ze dit vaccuum om iets beters op de kaart te zetten zodat de rit omhoog na de crisis in kan gaan.