Jindal: binnen drie jaar zal Ilva terugkeren naar break-even
• -van Matteo Meneghello Il Sole 24 ore Impresa & Territori
• 3 maart 2017
Gereed om te investeren sull'afo 5 als spil van een plan met 10 miljoen ton die flexibiliteit en aandacht voor het milieu opleveren.
Jindal zuid-west, de toonaangevende Indiase groep AcciaItalia (roped ook CDP, Delfin en Arvedi) in de race voor Ilva, merk afstanden van ArcelorMittal, klaar om in jv om mee te keren Marcegaglia, tot maandag deponeren (de deadline is uitgesteld drie dagen) een bindend bod, vastbesloten om een vermogen van 6 miljoen (waarvan toe te voegen 2 miljoen platen uit laminaire) en zonder de dell'Afo5 bijdrage, bij stilstand vandaag niet overschrijden.
JSW piek van 6.000.000 integrale cyclus (vermindering met 20% ten opzichte van de tijd van het gebruik van steenkool door het injecteren van gas in de ontploffing) en 4 elektrische oven met het opladen van DRI: de nieuwe ovens zal klaar zijn in drie jaar en voor zijn dit de voorzitter Sajjan Jindal erkent dat in de in de werkgelegenheid "zal er een vermindering van zijn". In deze periode van Ilva te bereiken break, terwijl AcciaItalia, ondertussen, zal worden besteed aan de notering op de beurs, openstelling voor nieuwe investeerders.
Jindal van plan om de technologieën ontwikkeld en toegepast in Bellary, een site van de omvang niet te verschillend van Ilva, een duizend kilometer van Mumbai te exploiteren, met een productiecapaciteit van 12 miljoen ton aangedreven door 4 hoogovens, 2 elektrische ovens en 2 COREX . Zij kan worden overgenomen Taranto, met name het gebruik van voorgereduceerd (Bellary telt 1,5 miljoen ton) naast een bepaalde techniek van pelletiseren erts stof afkomstig van hoogovens, in deze jaren ontwikkeld door Indiase technici.
"Vandaag beschikbare technologieën - legt Sajjan Jindal - die een groot deel van een staalfabriek milieu-impact kunnen verzachten. AcciaItalia kan de eerste resultaten al bereikt in de ruimte van twee jaar, met een zeer vergelijkbare aanpak van de ene waarmee Jindal is het beheer van de volledige cyclus van Bellary ", hoewel" het eerste project blijft betrekking hebben op de mijnbouw parken ", herhaalt de ondernemer dat lijkt niet onder de indruk van de kritieke kwesties in verband met de terugkeer van de in beslag genomen middelen uit Zwitserland naar de familie Riva, oordeelde cruciaal te voeren door middel van de milieu-upgrade ( "zal geen invloed hebben op de voortgang van Ilva 'hebben).
In Bellary, in 20 jaar, Jindal heeft draaide een woestijngebied, ongevoelig voor alle pogingen tot industrieterrein, in een geïntegreerde fabriek, modern en groen, die in staat zijn om een aantal initiële grenswaarden te transformeren is geweest als gevolg van de beschikbaarheid van grondstoffen, door deugd. "Niets mag worden geworpen - leggen de site technici - alles kan worden benut om de efficiëntie te verbeteren. Ilva heeft zijn specifieke eisen, andere dan die van Bellary, maar we zijn klaar om ons model in Puglia te bootsen. "
Het gebied is de thuisbasis van hele dorpen (11.000 gezinnen die hier wonen), scholen, sportvelden, een ziekenhuis. Hoofdkwartier, genaamd glazen huis, de directie toont aan duidelijke ideeën over de keuzes om te doen in Taranto hebben. "We hebben een geschiedenis van succesvolle turnaround definitieve - uit te leggen -. Van Siscol aan Ispat, tot Wespun MaxSteel, onze overnames hebben altijd hetzelfde patroon, met een mix van korte-herstructureringsstrategieën, middellange en lange termijn. Zelfs voor Ilva u hetzelfde te doen. "
De Indiase groep van plan om te wedden op de mogelijkheden van de haven aan de Middellandse Zee en de ruimtes die kan worden geopend op de Europese markt, die goed is voor Jsw land niet nieuw, maar grotendeels onontgonnen (momenteel 88% van de productie, die naar verwachting 15,7 miljoen ton, bestemd voor de Indiase markt).
JSW onmiddellijke plannen voor de productie van 6 miljoen met inachtneming van de huidige drempels Haag, revampando Afo5, beschouwd als van strategisch belang voor de efficiëntie, die zal worden gehouden marcherend all'afo4, en de geleidelijke afschaffing van de resterende twee ovens. De extra uitgang, die volledige banen moeten verzekeren de toekomst zullen worden geproduceerd door elektrische ovens, geladen "hot" DRI: de Jsw bet produceert de Dri-website. De flexibiliteit van de plant mix, de logica van de revitalisering van de korte-middellange termijn, zal de sleutel zijn.
De ontwikkelingsprogramma's van de Indiase groep (bijgewoond door 15% JFE Japans) te voorzien in de tijd tot 40 miljoen ton van de productiecapaciteit te bereiken alleen door interne groei, dankzij de drie Indiase fabrieken (drie, waaronder die van Bellary) die binnenkort Het zal een nieuwe volledige cyclus toe te voegen. Vorig jaar lagen de opbrengsten € 8600000000 (6,8 van staal) ten opzichte van EBITDA van 1,7 miljard ( "duurzamer dan de schuld", zegt management), ondanks de druk van de Chinese overcapaciteit in ' vorig jaar hebben enige moeite gecreëerd.
"We herhalen onze lokalisatie strategie in de Indiase markt, die op dit moment geeft de beste kansen voor groei in de ijzer- en staalindustrie - verklaart de manager van het bedrijf, die zich ook bezig met cement, energie en infrastructuur -. Het doel is om te groeien in omvang, maar vooral ook de kwaliteit te waarborgen. Globaal, anderzijds zijn er maar weinig mogelijkheden als dat van Ilva ».
In Taranto Jsw kunt u ook rekenen op de know-how van Arvedi, industriële partners AcciaItalia. "Het is technologisch geavanceerd en kennen de Italiaanse context - legt Jindal - We verwachten een technische ondersteuning vooral op het deel over elektrische staalfabriek. Samen zijn we een geweldig team. " In Puglia van plan de Indianen volledig onderhouden van de Italiaanse management en hebben vertrouwen in de competentie van de beroepsbevolking. Het belang van Jsw (ook actief met diverse sociale projecten beheerd door de Stichting, met als doel om het model op dit gebied in Taranto repliceren) is te marcheren Ilva 'op volle capaciteit. "
Alleen ArcelorMittal - zegt Parth Jindal, de zoon van de voorzitter Sajjan en bestuurslid -, wil deze vooruitzichten niet en doet er alles aan om te voorkomen dat anderen de kans krijgen om het opnieuw te lanceren. Zij willen ons bestempelen als klein en marginaal: we zullen zien wat we kunnen doen. "