DNB eist ingreep verzekeraars voor opdrogen markt
Cor de Horde
woensdag 26 november 2014, 06:00
update: woensdag 26 november 2014, 08:12
FD
De belangrijkste Nederlandse levensverzekeraars hebben een plan van aanpak moeten presenteren aan toezichthouder de Nederlandsche Bank (DNB) hoe ze het hoofd boven water denken te houden in een snel krimpende markt.
DNB eiste van de bedrijven een reactie op een woensdag te publiceren verslag waaruit blijkt dat de markt voor individuele levenpolissen, ooit goed voor de helft van de premie-omzet van de branche, vrijwel helemaal dreigt te verdwijnen. ‘Het besef van urgentie is nog niet overal doorgedrongen’, zegt Thijs van Woerden, bij DNB directeur Toezicht verzekeraars. ‘Je moet hier echt een antwoord op hebben.’
De plannen zijn inmiddels binnen en DNB studeert er nu op. Mogelijk nog voor de kerst komt DNB met haar bevindingen.
Reorganisaties ophanden
Hoewel DNB niet in zoveel woorden eist dat er meer mensen moeten worden ontslagen in de sector waar nu nog 52.000 mensen werken, komt het daar voor veel bedrijven in de praktijk wel op neer. ‘Je moet laten zien dat je de krimp bij kunt houden. Ik zeg niet hoe bedrijven dat moeten doen’, aldus Van Woerden.
Alternatief voor nieuwe ontslagrondes is groei in andere activiteiten, zoals schadeverzekeringen. ‘Maar dan moeten de verzekeraars wel uitleggen hoe ze dat willen bereiken, zeker als ze allemaal hun marktaandeel zeggen te gaan verhogen’, zegt Van Woerden. ‘We gaan alle plannen toetsen op het realiteitsgehalte.’ Verzekeraars die antwoorden dat de problemen vanzelf verdwijnen als de rente weer stijgt, moeten sowieso hun huiswerk overdoen.
Buffer onder druk
Bedrijven die geen goed antwoord hebben op de dalende omzetten, baren DNB zorgen omdat op termijn de polishouder in gevaar komt. Een rammelend verdienmodel leidt tot een lager cijfer bij de jaarlijkse meting van de wettelijk verplichte buffer (solvabiliteit).
DNB heeft dit jaar een zogeheten themaonderzoek gedaan naar de levensverzekeraars. In het woensdag te verschijnen verslag, dat de basis is van het hele onderzoek, is te zien dat individuele levenpolissen in 2007 nog voor een premie-omzet van €18 mrd zorgden, op een totaal van €39 mrd. Het ‘individueel leven’ was niet alleen de grootse post, maar ook de meest winstgevende.
Smet woekerpolissen
Sinds 2008 mogen echter ook banken een product aanbieden om fiscaal vriendelijk te sparen voor later: het banksparen. Dat heeft een hoge vlucht genomen, door lagere marges en doordat verzekeraars een bezoedeld imago hebben door de woekerpolissen. De omzet in individueel leven bedroeg vorig jaar nog maar €9 mrd.
DNB verwacht dat die trend doorzet. In 2030 is het volume in deze poot nog maar een paar miljard, aldus de prognose van de toezichthouder.
Van de overgebleven activiteiten is schade het grootst met €12 mrd omzet. DNB verwacht hier geen omzetdaling, maar doordat verzekeraars allemaal deze markt hebben ontdekt als alternatief voor de wegvallende levenpoot, staan de marges onder druk.