Waarom JEX een voorbeeld is voor Nederland
Bruce Kalloe
DGA ? VALUE2U GROEP ? GRIP OP WERKGEVERSVOORDELEN ? HAPPY SALARY ? HAPPY ARBO ? SALARISVERWERKING ? HRM ?ADVIES
7 februari 2025
Ik zie als ondernemer niet alleen de uitdagingen, maar vooral de enorme potentie van JEX . Het is makkelijk om vanaf de zijlijn kritiek te leveren, maar ware ondernemers herkennen visie, lef en doorzettingsvermogen als de bouwstenen van je karma, oftewel succes. CEO Nick Hillebrand durft groot te denken, investeert in technologie en bouwt aan een ecosysteem dat de arbeidsmarkt fundamenteel kan veranderen. In plaats van doemdenken en traditionele structuren verdedigen, moeten we erkennen dat een #GAMECHANGER altijd gepaard gaat met weerstand. Maar zonder herrie, geen vooruitgang. toch?
De kritische context, oftewel de harde cijfers
Samengevat wat ik lees, is dat de verliezen van JEX in 2023, een verlies van € 24,5 miljoen bij een omzet van € 112 miljoen, een negatief eigen vermogen van € 15 miljoen en een werkkapitaaltekort van € 44 miljoen. Dit zijn cijfers die op zichzelf misschien verontrustend lijken, maar in de context van een groeiend software- en technologiebedrijf zijn ze allesbehalve ongewoon. Denk aan Amazon, Tesla, Uber en Spotify ,wereldwijd bekende giganten en maakten jarenlang forse verliezen voordat ze hun verdienmodellen op volle kracht zagen renderen.
Dus ik ben gaan googelen!!
#Amazon (1994-2002) - Verloor miljarden voordat het zijn dominantie in e-commerce vestigde. In 2001 had Amazon een negatief eigen vermogen van $1,4 miljard.
#Tesla (2003-2019) - Bleef 16 jaar verlies maken voordat het in 2020 winstgevend werd. De investeringen in technologie en schaalbaarheid maakten het uiteindelijk ’s werelds meest waardevolle autobedrijf.
#Uber (2009-heden) - Ondanks een omzet van tientallen miljarden per jaar, draait Uber nog steeds verlies. Toch blijft het investeren in groei en marktaandeel de strategie.
#Spotify (2006-heden) - Bleef jarenlang opereren met grote verliezen terwijl het de muziekindustrie radicaal veranderde.
Wat al deze bedrijven gemeen hebben? Een langetermijnstrategie waarbij groei voor winst komt (iets waar ik heilig in geloof) JEX volgt een soortgelijk pad, de omzet groeit, de software en AI-oplossingen zijn live en de winstmarges stijgen. De markt moet zich focussen op de explosieve toename van AI-klanten en softwarelicenties, de echte kern van het verdienmodel en niet slechts op de financiële snapshots van een startup die nog midden in zijn groeifase zit.
“De een z’n dood is de ander z’n brood” Een cynische mentaliteit waar ik van walg
De Nederlandse markt heeft de neiging om ondernemers die risico nemen met keiharde afgunst te bekijken. In plaats van trots te zijn op bedrijven die ons land internationaal op de kaart zetten, overheerst vaak een negatieve tendens. Succes mag, maar niet te veel. Groei mag, maar niet te snel. Dit kortzichtige denken remt innovatie en economische vooruitgang.
Kritische analyses zijn welkom, maar ondernemers die hard werken en vernieuwende ideeën realiseren verdienen steun, niet sneren. JEX is geen traditioneel uitzendbureau, maar een softwaregedreven technologiebedrijf dat investeert in AI en automatisering, exact wat Nederland nodig heeft om concurrentiepositie te behouden in de wereldwijde arbeidsmarkt.
Ik durf juist te zeggen dat JEX zich bevindt in een fase van transitie
Hoge investeringen vooraf. Dit leidt initieel tot verliezen, maar creëert een schaalbaar verdienmodel.
Overgang naar software en AI. Dit biedt aanzienlijk hogere marges dan traditionele uitzenden en backoffice-diensten.
Kapitaalinjecties zijn gebruikelijk. Geen enkel scale-upbedrijf financiert exponentiële groei zonder kapitaalrondes.
Ik denk dat daarom de sleutelpersonen (investeerders) achter het bedrijf blijven staan en begrijpen ze dat het plan tijd nodig heeft om zijn vruchten af te werpen.
Waarom Nederland deze ondernemers nodig heeft
Het verkeerd neerzetten van bedrijven zoals JEX is een gevaarlijke tendens die innovatief ondernemerschap in Nederland schaadt. In plaats van bedrijven kapot te schrijven op basis van korte-termijncijfers, moeten we ze beoordelen op visie, marktpotentie en transformatiekracht. Nick Hillebrand toont lef. Hij durft te bouwen aan de toekomst en dat verdient respect, draagvlak en steun van nog meer investeerders. (als ik het geld had, wist ik het wel)!
Maar goed, kritiek mag. Ik juich de ambitie toe. Ik wens mijn collega-ondernemer zijn grootste succes toe!