Totzo schreef op 26 december 2020 15:23:
[...]
Helemaal mee eens Koopje. Ter aanvulling mijn kerstgedachte:
Ik vermoed dat we sinds het aantreden van Symen de Vries met een G2G bedrijf (Good to great) te maken hebben. Pharming heeft een missie, een visie en een strategie.
Missie: "Pharming is een wereldwijd actieve biofarmaceutische onderneming in de commerciële fase die innovatieve eiwitvervangende therapieën en precisiegeneesmiddelen ontwikkelt voor de behandeling van zeldzame ziekten en onvervulde medische behoeften."
Visie: Pharming wil dat ze met hun product(en) in onvervulde medische behoeften kunnen voorzien. De pijplijn laat zien welke onvervulde behoeften op dit moment een prioriteit hebben.
Strategie: Tijdens de webinars is de strategie aan de orde geweest: koeien; nieuwe hal in Oss, Nasdaq en een eventuele overname.
De Covid trial past in de missie. Immers, er overlijden nog steeds mensen op de IC aan de gevolgen van de cytokine storm. Om door de markt erkend te worden is het van groot strategisch belang dat de onderzoeksresultaten succesvol zijn en gebaseerd zijn op een degelijk wetenschappelijk onderzoek.
Ik ga er vanuit dat Symen, zoals een Niveau 5-leider dit ook behoort te doen, onverstoorbaar en gedisciplineerd verder gaat op de ingeslagen weg.
Bijna alle G2G bedrijven hebben te maken gehad met hoon, ongeduld, tegenslag en een gebrek aan erkenning. Een G 5-leider laat zich hier niet door uit het veld slaan.
Het verschil tussen een G2G bedrijf en veel beleggers is dat:
- Het bedrijf geduldig werkt aan een succesvolle toekomst met als gevolg dat de koers van het aandeel meedeint met de onderliggende resultaten.
- Veel ongeduldige beleggers alleen maar op stijgende koersen uit zijn. Uiteindelijk zijn zij nooit tevreden. Ook niet met een koersstijging van 0.20 eurocent naar 1.46 euro.
Er is geen werkgever in Nederland te vinden die dagelijks het salaris van het personeel verhoogd. En toch is dat precies wat vele ongeduldige beleggers van de koers van Pharming verwachten, namelijk een dagelijkse stijging van de koers van het aandeel.
Pharming heeft tijd nodig om de strategie te verwezenlijken. Het past niet om van een onderzoekje te spreken omdat je geen vertrouwen hebt van de COVID trial. Koeien moeten eerst kalveren baren en voordat deze kalveren gemolken kunnen worden ben je zomaar circa 2 jaar verder. Zo is het met alles! Het is niet anders. De nieuwe bedrijfshal moet nog gebouwd worden. Bioconnection is pas in het eerste kwartaal van 2021 volledig operationeel.
Pharming is wat mij betreft transparant in hun pr. De webinars laten de contouren zien van wat we kunnen verwachten. Er volgt een persbericht zodra er weer een mijlpaal is bereikt.
Beleggers hebben hoge verwachtingen van hun eigen kennis op het gebied van hun beleggingen en van de koers van het aandeel dat zij bezitten. Als het tegenzit dan vinden zij het de verantwoording (zo lijkt het) van Symen om de koers verder op te pompen. Maar zo werkt het niet bij een G 5-leider (meen ik in alle bescheidenheid te weten).
De koers-winstverhouding bedraagt op dit moment het mooie getal van 21.9 (bron FD 24/12). Dat is zo slecht nog niet.