Toekomstbeeld schreef op 30 augustus 2018 21:58:
[...]
Vd Laar heeft zeker meerdere opties. De meest logische is dat hij Sandd tot een grotere vis laat groeien. Deze heb ik al eerder toegelicht. Sandd heeft Van Straaten ingelijfd en nu zouden zij wederom andere middelgrote spelers verder kunnen inlijven.
Bijvoorbeeld Business Post.
Bijvoorbeeld Axender (folders)
Bijvoorbeeld Intrapost
Het voordeel voor Sandd om zelf in het eigen segment op overname of fusie pad te gaan zal duidelijk zijn. Meer van hetzelfde en dus meer synergie en dus lagere kosten per eenheid en dus meer winst. Snelle terugverdientijd.
Precies waarom PostNL Sandd
heel heel heel graag wil....en precies waarom Bpost niets met Sandd kan.
Met dit scenario kan Sandd zich PostNL van het lijf houden.
Een tweede optie is dat Sandd verder gaat met waar ze begin van het jaar mee zijn begonnen. Uitbreiding in de pakketbusiness door daar kleinere niche spelers op te kopen. Zie dit als minder realistisch omdat ze hun overnamesom niet direct terugverdienen.
Een grotere vis is moeilijker over te nemen dan een kleine.
Volgens mij zien mensen nog steeds niet dat twee spelers die exact hetzelfde doen,
in hetzelfde gebied, mega synergie voordelen kunnen behalen.
Terwijl spelers die exact hetzelfde doen
maar in een ander gebied zitten, dat veel minder tot helemaal niet kunnen behalen.
Daarom levert het Bpost geen cent op om Sandd over te nemen, en daarom levert het DHL bijna niets op om Postcon te kopen, en daarom levert het PostNL juist zo ontzettend veel op.
Hetzelfde doen in hetzelfde gebied is maximaal voordeel wat betreft kostenvoordelen.
En daarom is het voor Sandd ook niet interessant om überhaupt met Bpost te praten, die weten dondersgoed dat Bpost nooit zal bieden wat PostNL zal bieden.
Simpelweg omdat Bpost geen enkele mogelijkheid heeft om ook maar 1 euro terug te verdienen.