Ik denk dat de oplossing ligt in twee dingen: synergie en schaalbaarheid.
Synergie: BB en MC opereren teveel autonoom, terwijl centrale aansturing logischer/goedkoper is. Men dient te proberen er één bedrijf van te maken, één cultuur, suppliers die beide landen bedienen i.p.v. per land hun eigen leveranciers. Minder, maar flexibeler personeel. In personeel snijden tot één werknemer per winkel en daarnaast werken met flexibele schil. Opschalen op drukke dagen/momenten, afschalen bij weinig omzet.
Schaalbaarheid: zorgen voor meer traffic in de winkels door een samenwerkverband met een strategisch partner. Personeel slimmer inzetten. Voorbeeld: indien twee medewerkers per winkels, graag 1 voor ondersteuning online indien geen klanten. 2800 medewerkers voor 1200 winkels is gewoon teveel in deze tijd. Logistiek uitbesteden (doen ze volgens mij al). In DL van 1000 winkels naar max. 300 winkels indien vergelijkbare marge als BB anders terug naar 500 winkels. Winkels naar B/A locaties. Verkleinen assortiment (inzetten op massa). Marketingfocus naar gezondheid/slapen i.p.v. prijs.
Bij strategieupdate graag concrete doelen presenteren: ebit(da) 2018-2022, omzet 2018-2022, organische groei (hoeveel %/jaar) of expansie door overnames, reorganisatiekosten? Verwachte besparingen in mio door synergie, aantal winkels in 2022?, opkoop eigen aandelen? Dividend 2018-2022 (naar 50 % wpa), hoe huidige aandeelhouder ‘bedanken’ voor vertrouwen?, etc, etc