Belegger85 schreef op 20 juli 2018 14:04:
Beste forumleden,
Ik heb het idee dat Beter bed zich teveel richt op ‘de kleintjes’.
Ja het is belangrijk dat ze kijkt naar manierenen om meer mensen naar de winkels te krijgen, maar moet dat de kern zijn?
Ik zie liever dat ze strategisch gaan vernieuwen en wel zo:
- aangaan strategisch partnership. Partner moet een product willen verkopen in de BB winkels, bereid zijn daarvoor 20-30 % van de huur over te nemen, synergie vormen met huidige collectie BB en tot slot moet de ‘omloopsnelheid’ beduidend hoger liggen dan eens per 8 jaar. Ze krijgen dan weer volle winkels hetgeen zal resulteren in meer omzet en de vaste kosten zullen significant dalen.
- sluiten van minimaal 20 % vd winkels van MC in 2018, in 2019 nog eens 20 %.
- openen ‘20 % vd winkels’ op A-locaties, ook meer m2’s
- Duitsland mag niet meer dan 20 % vd omzet zijn. Uitbreiden in andere landen zoals België.
- overnemen Beddekdiscounter vanwege skills mbt online marktpenetratie en verworven marktaandeel in Benelux.
- inzet slimme verkoper in de vorm van computer icm kunstmatige intelligentie
- aannemen antropoloog die markt moet aanvoelen. RvC lijkt hierin niet te slagen.
- zorgen dat unieke waarde van Beter Bed niet is na te maken, uniek is. Ze moeten keuzes maken. Ga of voor een low cost strategie of voor een differentiatie strategie. BeterBed doet nu beide en de Chinezen zeghen het mooi: ga links of rechts lopen, maar in het midden word je overreden!
- MC behouden voor online propositie Duitsland
- nieuwe naam voor fysieke winkels Duitsland
- actieve acquisities om matrassen te slijten aan ziekenhuizen, hotels etc. Werken met contracten om voorspelbaarheid omzet te verhogen.
- snijden in overhead. IT moet veel banen kunnen overnemen
- afscheid nemen van mensen die verandering tegen willen gaan. Enkel verdergaan met verkopes met passie
- slimmere marketing ...’roadshows’ bij grote bedrijven?