Moet vanwege dat "broodje kroket", ineens denken aan de voormalige cateraar van TIE KINETIX :) !
Begin 2000 was de cateraar van TIE in eigendom van het broodbehoevende broertje van TIE's oprichter Dick Ramann. Op forumwandelgangen indertijd tot "Tricky Dicke" gebombardeerd. De familiaire cateraar die voor een paar honderd duizend euri's per jaar de kantine op de "Sunshine Boulevard" bij Schiphol mocht verzorgen (TIE ook toen al ca. 100 medewerkers).
Dat waren nog eens gouden tijden !
Volop goudgerande sandwiches in de kantine om je aan te vergapen en te versnaperen. The golden days of the internet bubble! Een tijd die TIE 100% zeker niet had overleeft onder de toenmalige leiding. Dat is een zekerheid!
Het allerbeste wat TIE sindsdien overkwam, was dat de oudere bro R, gewipt werd door een nieuwe grootaandeelhouder en daarmee tevens het besluit dat de cateraar "geen core business"was.
Opzegging lullig catering contractje indertijd helaas juridisch onvoldoende goed doordacht (service contractje met clausules die voorzag in de oudedagsvoorziening van little bro).
Dat de familitie's, TIE toen bijna de kop kostte, leverde de bro's weinig meer op, dan financiele genoegdoening. Het bleek daarentegen geen lifeline.
Sinds de chicane uitspraak van de amsterdmanse en haarlemse rechterlijke macht, strijdt TIE zijn strijd om uit te groeien tot een "wereldwijd" begrepen software based asset met groei potentieel.
Dat trejekt duurt inmiddels 12 jaar! In 12 jaar groeide TIE door tot 22 miljoen geacquireerde omzet, die inmiddels weer daalt tot een kleine 17 Miljoen zonder winst. Grote investeringen en kleine overnames rendeerden in 12 jaar niet. E-invoicing, Google i.c.m. platform FLOW should now do the trick!
Time will tell of het nog immer zittende management gaat slagen om hun langdurig zittende grootaandeelhouders van rendement gaat voorzien.
Sommige groot aandeelhouders stapten met vertrouwen in en bleven immer vertrouwen houden. Anderen waren niet lang happy, getuige de in- & uittreding van grootaandeelhouder Lindenberg als RvC lid. Ook nu nog aandeelhouder!
Clashes of powers vonden plaats op RvC & aandeelhouder niveau, doch het MT overleefde alles. De clash of powers op aandeelhouder\RvC niveau kende in elke geval een resultaat.
Resultaat wat het TIE management na 12 jaar zo node nodig heeft o.b.v. de actuele , nieuwe, zelf bedachte en gepresenteerde 3 jaars "groeistrategie".
De strategie, waar de vorige RvC op strandde !
Jaar 1 van deze nieuwe strategie is achter de rug. Jaar 2 is met Q-1 in volle gang. Helaas komt er weinig naar buiten over hoe het gaat! Komen er grote klanten binnen, gaat "het digitale eco-syteem" qua gedachte en functionaliteit werken en leiden tot de winstgevende groeiversnelling? Zijn er "killer-apps"die slchtoffers maken, of is het een "new fancy buzz word"?
Kan niets anders dan een "goed getimede en betaalde beursexit" de waardering van aandelenbezit redden?
Actueel kennen alle groot aandeelhouders 1 zekerheid en feit; bij de actuele koersnotering is er geen 1 manager en aandeelhouder die er baat bij heeft dat het fonds blijft presteren zoals het vandaag presteert.
Een nieuwe RvC die zich goed verstaat met grootaandeelhouders en MT, zal moeten duiden of de visie is gewijzigd en hoe die investering van toen alsnog tot een interessant rendement op belegd vermogen wordt gebracht.
Vanaf 1 donkere wolk kijkt 1 persoon alweer enkele jaren neer op TIE met de wetenschap dat hij het bedrijf indertijd niet kon redden, noch leiden.
Net als de wetenschap dat de gesmeerde broodjes onwaarschijnlijk duur werden betaald.
Wat dat betreft is TIE qua governance significant verbeterd en transparanter geworden en weet het bedrijf in een dynamische omgeving te overleven.
Daar moeten voorlopig alle betrokkenen mee leven en hopelijk hun wijze lessen uit leren.
Tracker