@Peter de vergelijking RDS met ABInbev gaat mank. De fundamenten van beide bedrijven zijn wezenlijk verschillend.
ABInbev is een kruiwagen voor mensen die enorm veel kapitaal hebben of hebben kunnen lenen in een lokale valuta die eigenlijk niks waard is. Door dat geld te investeren konden ze dat omzetten in dollars.
Dat is goed gelopen, goed voor de investeerders, maar ook goed voor de kredietverstrekkers. Beiden gaan niet zitten wachten op de volgende crash, als je niet gewend bent aan een planbare economie, moet je kort op de bal zitten, daarom stappen die uit.
Bij Shell zijn het andere factoren. Persoonlijk denk ik dat het de communicatie is waar Shell gewoon niet sterk in opereert. Wellicht heeft dat ook een reden. Simpel gedacht, hoe meer we vertellen, des te meer gaan mensen op ons schieten. Het moet wel een ingewikkeld niet te berekenen activiteit blijven. 2 zaken spelen. De druk om Co2 reductie toe te passen. De profitability van energie bedrijven, (herwinbare energie en het bedienen van een energie vragende samenleving). Stel dat Shell zou zeggen, wij zien daar goede kansen mits we dominant zijn. Dat is niet echt slim natuurlijk.