Lavide Holding (voorheen Qurius) « Terug naar discussie overzicht

In de wolken met Qurius!

136 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 7 » | Laatste
viermeiden
0
L.s.,

Qurius breidt groep “Cloud Coaches” sterk uit
ZALTBOMMEL, 27 april 2012 – ICT bedrijf Qurius heeft na een marktonderzoek vastgesteld dat veel middelgrote bedrijven en organisaties slechts oppervlakkig bekend zijn met cloud computing. Er is een grote behoefte geconstateerd aan advies en een goede begeleiding bij het realiseren van oplossingen in de cloud. Al sinds medio 2011 heeft Qurius een Cloud Coach en omdat klanten hier enthousiast over zijn heeft Qurius besloten het team uit te breiden tot 7 Cloud Coaches. Het is mogelijk direct een speed-date met een van de Qurius Cloud Coaches aan te vragen op www.decloudcoach.nl.
Van denken naar doen
Uit de ervaringen van Qurius met “cloud”-migratietrajecten van het afgelopen jaar is gebleken dat bedrijven en organisaties snel overtuigd zijn van de voordelen van cloud computing. Ze onderschrijven dat het de toekomst is en onderkennen de voordelen op het gebied van kostenbesparingen, flexibiliteit, schaalbaarheid en wereldwijd bereik. De betrokken Qurius klanten zijn overtuigd van het concept van software als een dienst, betalen per gebruik, zonder initiële investeringen en alleen voor gebruikers die het gebruiken. In vrijwel alle trajecten kostte het de nodige moeite om ook de daadwerkelijke stap naar de cloud-oplossingen te zetten. Organisaties moeten er op voorbereid worden, processen moeten goed aansluiten en steeds moet de afweging gemaakt worden of er een goede business case te maken is.
Qurius Cloud Coaching: advies en realisatie
De Cloud Coaches van Qurius treden op als objectieve en onafhankelijke adviseurs. Samen met de klant doorlopen zij in korte tijd een onderzoekstraject waarbij in vier stappen tot een advies gekomen wordt. Op strategisch en tactisch niveau wordt een haarscherp beeld geschetst van waar de organisatie staat en waar de cloud eventueel toegevoegde waarde biedt. Naast het uitvoeren van de analyse en het geven van een eerste advies, begeleiden zij desgewenst opdrachtgevers bij verdere invullingen. De Cloud Coaches ondersteunen onder andere bij de selectie en beoordeling van oplossingen, proof of concept, bouw of migratie en beheer van cloud-toepassingen.

Bron: www.qurius.nl/qurius/news/qurius-clou...

viermeiden
[verwijderd]
0
Als je bovenstaande zo leest en je zou niets weten over Q dan zou ik denken aan een koers van minimaal €10

Maar helaas is de realiteit anders

Waar is het misgegaan?

Ik denk toch met al die overnames in het begin van de Q. tijd
[verwijderd]
1
beste allemaal , tijdje terug met een enorm verlies afscheid genomen van qurius op 0,14 cent omdat ik het niet meer zag zitten , heb er 4 jaar in gezeten en in geloofd , steeds bijkopen als de koers omlaag ging zodat je gemiddelde laag hield dat was het motto , heb het roer nu helemaal om gegooid , heb altijd op de lange termijn belegd ,nu niet meer, ik beleg nu op korte termijn althans dat probeer ik zoveel mogelijk , heb vanaf begin dit jaar zo,n 9 procent pure winst behaald , maar ik hou de koers van qurius wel in de gaten want toch heb ik het gevoel dat het beter word als alle ellende en toestanden waar we nu in verkeren achter de rug zijn , misschien heb ik het wel weer mis en gaan ze van de beurs of gaan ze falliet , paar jaren geleden zag ik de koers van qurius naar 3 euro gaan en dat is ook niet gebeurt , in ieder geval heb ik dit jaar meer verdient met korte termijn beleggen dan in 4 jaar met qurius , voor diegene die blijven in qurius geen kwaad woord maar sterkte , succes allen
[verwijderd]
0
quote:

JanK1 schreef:

Als je bovenstaande zo leest en je zou niets weten over Q dan zou ik denken aan een koers van minimaal €10

Maar helaas is de realiteit anders

Waar is het misgegaan?

Ik denk toch met al die overnames in het begin van de Q. tijd
Waar het is misgegaan kan ik niet precies aangeven, heb er niet bijgezeten en zit er niet bij.
Wel weet ik dat een bedrijf als Qurius gemakkelijk winst zou moeten maken, met name ZOU!!. Heel simpel: kosten moeten lager zijn dan de baten. Dat moet in principe ook de doelstelling zijn. Lukt dat niet om welke reden dan ook (moeilijke markt/concurrentie/slecht management) dan rest maar één ding: sluiten die tent of het sluit zich zelf wel.
Als ondernemer weet ik wel waar bij Qurius de schoen wringt.
Duik er zelf in en je komt er wel achter.

Succes er mee.

[verwijderd]
0
Als ondernemer weet ik ook wel waar de schoen wringt, mensen moeten weer zon op de kop !

Goed weekend allen
[verwijderd]
0
quote:

Snance schreef:

Als ondernemer weet ik ook wel waar de schoen wringt, mensen moeten weer zon op de kop !

Goed weekend allen
Heel wat dagen per jaar zijn er hoog in de lucht vliegtuigstrepen waar te nemen. Ze zien eruit als dunne, strak getrokken, witte lijnen, die als het bovenin niet te vochtig is, na enige tijd weer zijn verdwenen. De zogeheten contrails roepen bij sommigen romantische gevoelens op, met associaties aan fascinerende vliegvakanties, verre reizen, onbekende bestemmingen, nieuwe, verrassende indrukken en hemelse vergezichten. 'Dat had ik vroeger ook', erkent Drs. Robert van Waning, nu fervent bestrijder van vliegtuigstrepen. Als oud marineman, zeezeiler en wedstrijdzeiler had hij de steeds weer wisselende en veranderende wolkenluchten geregeld in het vizier. 'Op een bepaald moment viel me op dat die strepen bleven hangen en al maar breder werden', beschrijft hij het moment dat het kwartje ging vallen. In de minstens vijftien jaar die sindsdien verstreken, legde hij talloze weersituaties vast met uitwaaierende vliegtuigstrepen, door hem consequent bestempeld als luchtvaartsmog. In veel gevallen zag hij op een zonnig begonnen dag, waarop er geen vuiltje aan de lucht leek, de hemel dichttrekken met de gewraakte bewolking.
[verwijderd]
0
Als ik naar de omzet kijk van Quirius, dan zou ik bijna denken dat meer omzet, de oplossing is.
Op zijn top heeft Quirius 144 miljoen omzet gehaald. Ik dacht dat dit was in 2007.
Je zou een flink hoge netto-winst verwachten maar het was maar een paar miljoen als ik het goed heb.
Tijdens de kredietcrisis ging het goed fout met Quirius. Ik wijt dat aan het toenmalige management ,die pappen en nathouden droeg in het vaandel i.p.v drastisch in te grijpen.
De aankoop van Watermark is op het verkeerde moment gedaan. Dat is zichtbaar voor iedereen.
Je kunt dit het management niet kwalijk nemen want ze konden de kredietcrisis niet voorspellen in 2006.
Dat men 4 jaar achter elkaar aanzienlijke rode cijfers produceert, is niet normaal.
Ik denk dat het ligt aan het bestuur van Quirius dat men te terughoudend gesaneerd heeft in 2008/2009.

Het imploderen van de omzet van Quirius van 144 miljoen naar lager, heeft desastreus uitgepakt voor Quirius. De banken hebben de schuld laten oplopen in de veronderstelling dat Quirius in 2010 een omzet zou halen van 250 miljoen.
Nu zit Quirius met de gebakken peren. Hoge schuld, afvlakkende omzet en men kan de schuld niet verlagen dan alleen YV voor het karretje te spannen.
Het businessplan van Quirius in 2006 is geexplodeert! Op een fiasco uitgelopen.
[verwijderd]
0
Met pappen en nathouden bedoel ik ,dat men te lang teveel personeel heeft aangehouden vanaf het begin van de crisis.
Als je omzet implodeert,zul je hard moeten ingrijpen. Dat is m.i niet gebeurt bij Quirius.
Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.
Begrijp ook niet veel de telkens terugkerende herstructueringslasten bij dit bedrijf.
OpenTV reorganiseerde in 2007 en maakte in 2008 een mooie winst.
Quirius reorganiseert al vele jaren en blijft dat doen.
Men kan het maar niet afronden.
Ben nog nooit op de beurs een bedrijf tegen gekomen , die zolang aan het reorganiseren is en de ene last na de andere neemt.
viermeiden
0
quote:

schreef:

[...]

Heel wat dagen per jaar zijn er hoog in de lucht vliegtuigstrepen waar te nemen. Ze zien eruit als dunne, strak getrokken, witte lijnen, die als het bovenin niet te vochtig is, na enige tijd weer zijn verdwenen. De zogeheten contrails roepen bij sommigen romantische gevoelens op, met associaties aan fascinerende vliegvakanties, verre reizen, onbekende bestemmingen, nieuwe, verrassende indrukken en hemelse vergezichten. 'Dat had ik vroeger ook', erkent Drs. Robert van Waning, nu fervent bestrijder van vliegtuigstrepen. Als oud marineman, zeezeiler en wedstrijdzeiler had hij de steeds weer wisselende en veranderende wolkenluchten geregeld in het vizier. 'Op een bepaald moment viel me op dat die strepen bleven hangen en al maar breder werden', beschrijft hij het moment dat het kwartje ging vallen. In de minstens vijftien jaar die sindsdien verstreken, legde hij talloze weersituaties vast met uitwaaierende vliegtuigstrepen, door hem consequent bestempeld als luchtvaartsmog. In veel gevallen zag hij op een zonnig begonnen dag, waarop er geen vuiltje aan de lucht leek, de hemel dichttrekken met de gewraakte bewolking.
Beste euro,

dank voor uw romantische uitleg over de witte strepen. Nu is het de meiden eindelijk duidelijk. We hebben altijd gedacht dat deze witte strepen werden veroorzaakt door Belgische piloten die bang zijn dat ze de weg naar huis niet meer weten en daarom 'krijtstreepjes' in de lucht trekken.
Zo zie je maar, zelfs al 'meid' ben je nooit te oud om te leren.

viermeiden
sip
1
quote:

Chiddix schreef:

Met pappen en nathouden bedoel ik ,dat men te lang teveel personeel heeft aangehouden vanaf het begin van de crisis.
Als je omzet implodeert,zul je hard moeten ingrijpen. Dat is m.i niet gebeurt bij Quirius.
Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.
Begrijp ook niet veel de telkens terugkerende herstructueringslasten bij dit bedrijf.
OpenTV reorganiseerde in 2007 en maakte in 2008 een mooie winst.
Quirius reorganiseert al vele jaren en blijft dat doen.
Men kan het maar niet afronden.
Ben nog nooit op de beurs een bedrijf tegen gekomen , die zolang aan het reorganiseren is en de ene last na de andere neemt.
In het verleden zijn overnames verkeerd uitgepakt en
dat weet je achteraf. Voldoende schaalgrootte zou dan
winst brengen.Er kwamen slechtere tijden en de ict
wereld veranderde snel.Er kan dan niet meer snel genoeg
geschakeld worden en de organisatie glijdt af.
Dit is bij veel ICT bedrijven gebeurt.
Gevolg impairments en reorganisaties en een steeds
verder afglijden en achterlopen bij de veranderende markt. Dit haal je moeilijk in. De financieele situatie
is zwak en je moet weer aan sluiten bij wat de markt
vraagt en personeel moet ook slag maken hetgeen weer
veranderingen vraagt die vaak moeilijk zijn op te brengen
Om bij het heden te blijven.
7bergen tracht de omslag te maken en dat lukt niet zomaar.Het succes van Prodware kun je niet zomaar
nadoen.Er wordt geld gestoken in ontwikkeling software
middels eigenpersoneel en gebruik specialisten.
Ook is er geld nodig de markt te bewerken.
Nu is de markt ook nog moeilijk hetgeen het allemaal
nog veel moeilijker maakt.
Kijk je naar de ebit marges dan zijn deze over de voortgezette aktiviteiten vanaf het 1e kw 2011 sterk
aan het verslechteren. Het 4e kw 2011 was slecht maar
het 1e kw 2012 was nog slechter.
Zelfs de bruttomarge in Nederland staat onder druk.
Er is omzet groei nodig en die is niet in.
De kosten zijn te hoog om winst te halen.
Er is geld nodig om nieuwe produkten te ontwikkelen en
dit is er niet.
De liquiditeit is slecht. (geen geld de bank te betalen
en bank wil kort krediet (8 mln) niet omzetten in lang
krediet. Er wordt al bijna 2 jaar gezocht naar oplossing.
Het resultaat 1e kw 2012 heeft dit nog moeilijker gemaakt
Het vertrouwen van de klanten zakt hierdoor snel en dit
kan de omzet raken.
De Seda kan 8 mln opbrengen en lucht geven maar dit gaat
ook niet zo gemakkelijk meer. Enorme verwatering en het
gevaar van het zakken door nominale waarde van aandeel.
De Seda kan Qurius nog even in de lucht houden maar voor
aandeelhouder is het zo goed als uitzichtloos.
Prodware wacht ook af en zal toeslaan op enig moment.
Ze heeft er geld in en zal op z'n minst de markt willen
hebben. Het is altijd nog ruim 70 mln omzet.
Dus het wordt landje pik of heel laag bod op eind van de
glijbaan.Voor de aandeelhouder is er niets meer te halen
want in een opstanding van Qurius geloof ik niet meer.

[verwijderd]
0
Er zitten hier een paar op het forum die elke wijsheid in pacht schijnen te hebben. Iemand post hier over een desastreus omzet verlies.

Heel kort, omzet zegt niets,netto winst wel. De omzet derving bestaat bijna volledig uit het afstoten van onderdelen de laatste twee jaar. Als je een winkel dicht doet draait de kassa niet meer hé.
De koers van hedendage kun je gewoon uitrekenen,en die is op dit moment zelfs nog iets te hoog.
Gaat het onder aan de streep in het zwart dan wordt het een ander verhaal.

Met dit aandeel ga je LT,of je blijft weg.Ritjes maken lukt niemand ,ja misschien één keer en de volgende ronde denk je dan weer te weten hoe het gaat..
Tig keer in een draadje je gelijk willen halen is zielig,post je mening en laat het daarbij of kom tenminste met een onderbouwing die ergens op slaat.
[verwijderd]
0
Sip,een AB voor je bijdrage. Heel goed weergegeven de situatie van Quirius. Prodware nadoen lijkt onbegonnen werk en ik denk dat die Fransen hetzelf wel ter hand zullen nemen, om van deze gammele tent nog iets van te maken.
Goedkoop inlijven en dan kijken of er wat van te maken valt. Dit is overigens niet zonder risico.

Bij een omzet van 70 miljoen euro ,is 534 m/v veel te veel. Daar moet het mes drastisch in.
[verwijderd]
0

Er wordt bij Qurius hard gewerkt aan innovatieve software. Hun personeel. is naar mijn mening heel goed in staat om dat te bewerkstelligen.
Verwacht hier binnenkort meer van te vernemen.
De miljoenenorders van Leen misschien ?
[verwijderd]
0
Miljoenen orders weet ik niet, wel miljoenen aandelen op de rol(aandelenpersen).
[verwijderd]
0
quote:

kippekop schreef op 28 april 2012 11:40:

Er wordt bij Qurius hard gewerkt aan innovatieve software. Hun personeel. is naar mijn mening heel goed in staat om dat te bewerkstelligen.
Verwacht hier binnenkort meer van te vernemen.
De miljoenenorders van Leen misschien ?
Henk L;

Jouw denken en je verwachtingspatroon is kolderiek.

kippekop 13 mrt 2012 om 11:30
0

Staan denk ik eerder op de €1 dan velen verwachten.
Binnenkort is dit aandeel niet meer zo goedkoop te verkrijgen.
Het dieptepunt is voorbi
[verwijderd]
0
quote:

Snance schreef op 28 april 2012 10:45:

Als je een winkel dicht doet draait de kassa niet meer hé.
De koers van hedendage kun je gewoon uitrekenen,en die is op dit moment zelfs nog iets te hoog.
waarom gaat een winkel dicht?
[verwijderd]
0
quote:

dibbes schreef op 28 april 2012 17:41:

[...]
waarom gaat een winkel dicht?
waarom schermt q met de cijfers van p?
www.qurius.nl/qurius/news/annual-resu...
[verwijderd]
0
quote:

dibbes schreef op 28 april 2012 18:18:

[...]
waarom schermt q met de cijfers van p?
www.qurius.nl/qurius/news/annual-resu...
recessie-/depressievrij?
[verwijderd]
1
quote:

viermeiden schreef op 27 april 2012 15:57:

L.s., Qurius breidt groep “Cloud Coaches” sterk uit
ZALTBOMMEL, 27 april 2012 – ICT bedrijf Qurius heeft na een marktonderzoek vastgesteld dat veel middelgrote bedrijven en organisaties slechts oppervlakkig bekend zijn met cloud computing. Er is een grote behoefte geconstateerd aan advies en een goede begeleiding bij het realiseren van oplossingen in de cloud. Al sinds medio 2011 heeft Qurius een Cloud Coach en omdat klanten hier enthousiast over zijn heeft Qurius besloten het team uit te breiden tot 7 Cloud Coaches. Het is mogelijk direct een speed-date met een van de Qurius Cloud Coaches aan te vragen op www.decloudcoach.nl.
Van denken naar doen
Uit de ervaringen van Qurius met “cloud”-migratietrajecten van het afgelopen jaar is gebleken dat bedrijven en organisaties snel overtuigd zijn van de voordelen van cloud computing. Ze onderschrijven dat het de toekomst is en onderkennen de voordelen op het gebied van kostenbesparingen, flexibiliteit, schaalbaarheid en wereldwijd bereik. De betrokken Qurius klanten zijn overtuigd van het concept van software als een dienst, betalen per gebruik, zonder initiële investeringen en alleen voor gebruikers die het gebruiken. In vrijwel alle trajecten kostte het de nodige moeite om ook de daadwerkelijke stap naar de cloud-oplossingen te zetten. Organisaties moeten er op voorbereid worden, processen moeten goed aansluiten en steeds moet de afweging gemaakt worden of er een goede business case te maken is.
Qurius Cloud Coaching: advies en realisatie
De Cloud Coaches van Qurius treden op als objectieve en onafhankelijke adviseurs. Samen met de klant doorlopen zij in korte tijd een onderzoekstraject waarbij in vier stappen tot een advies gekomen wordt. Op strategisch en tactisch niveau wordt een haarscherp beeld geschetst van waar de organisatie staat en waar de cloud eventueel toegevoegde waarde biedt. Naast het uitvoeren van de analyse en het geven van een eerste advies, begeleiden zij desgewenst opdrachtgevers bij verdere invullingen. De Cloud Coaches ondersteunen onder andere bij de selectie en beoordeling van oplossingen, proof of concept, bouw of migratie en beheer van cloud-toepassingen.
Bron: www.qurius.nl/qurius/news/qurius-clou...
viermeiden
Een fantastisch verhaal om de believers weer een tijdje koest te houden.....
136 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 7 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 21 feb 2025 15:41
Koers 0,430
Verschil -0,010 (-2,27%)
Hoog 0,440
Laag 0,430
Volume 13.050
Volume gemiddeld 19.214
Volume gisteren 8.018