Lavide Holding (voorheen Qurius) « Terug naar discussie overzicht

Week 16 2012

44 Posts, Pagina: « 1 2 3 » | Laatste
[verwijderd]
0

Leen vindt jan interessant ....

Wie was jouw raadgever?

Ikzelf heb 25 jaar geleden Jan Aalbers opgebeld, een van de grootste ondernemers van Nederland, van Aalbers Industries, een metaalbedrijf. Hij heeft miljardenbedrijven opgebouwd, is nu 71. ‘Meneer Aalbers,’ zei ik, 'ik vind u zo’n fantastische ondernemer. Mag ik een keer met u praten, zodat u mij misschien kunt adviseren, als een soort coach. Dan nodig ik u uit voor een etentje.’ Dat vond ‘ie wel leuk. Zo gezegd, zo gedaan. Tot op de dag van vandaag hebben we contact. Het is een hele eerlijke man, die zegt gewoon: 'Leen daar heb je niks van gebakken, dat heb je slecht gedaan, dat moet je anders doen.' En daar kan je wat mee.
sip
0
quote:

kippekop schreef:

Schijnen ze de man toch wel interessant te vinden.
Cursus bij de NIBC bank is misschien ook niet weg.
Kan hij het misschien over duurzame convenanten hebben.
Dat de man er tijd voor heeft en ook nog boek schrijven.
Qurius zit in zwaar en meneer Leen geeft lezingen.
[verwijderd]
0
quote:

sip schreef op 17 april 2012 15:48:

[...]

Cursus bij de NIBC bank is misschien ook niet weg.
Kan hij het misschien over duurzame convenanten hebben.
Dat de man er tijd voor heeft en ook nog boek schrijven.
Qurius zit in zwaar en meneer Leen geeft lezingen.

Misschien heeft ie wel een duurzame plaat voor zijn k.p
[verwijderd]
0
quote:

de vale schreef op 17 april 2012 15:30:

Leen vindt jan interessant ....

Wie was jouw raadgever?

Ikzelf heb 25 jaar geleden Jan Aalbers opgebeld, een van de grootste ondernemers van Nederland, van Aalbers Industries, een metaalbedrijf. Hij heeft miljardenbedrijven opgebouwd, is nu 71. ‘Meneer Aalbers,’ zei ik, 'ik vind u zo’n fantastische ondernemer. Mag ik een keer met u praten, zodat u mij misschien kunt adviseren, als een soort coach. Dan nodig ik u uit voor een etentje.’ Dat vond ‘ie wel leuk. Zo gezegd, zo gedaan. Tot op de dag van vandaag hebben we contact. Het is een hele eerlijke man, die zegt gewoon: 'Leen daar heb je niks van gebakken, dat heb je slecht gedaan, dat moet je anders doen.' En daar kan je wat mee.

Ik heb aardig wat aandelen Aalberts en die doen het gewoon fantastisch. Jan Aalberts heeft denk ik heel wat meer "kaas gegeten" van hoe bedrijven te runnen en succesvol te maken. Ook heeft deze man een goede neus voor overnames

Hij is een man van niet ouwehoeren maar werken

Zit daar misschien het verschil?
[verwijderd]
0
quote:

JanK1 schreef op 17 april 2012 16:17:

[...]

Ik heb aardig wat aandelen Aalberts en die doen het gewoon fantastisch. Jan Aalberts heeft denk ik heel wat meer "kaas gegeten" van hoe bedrijven te runnen en succesvol te maken. Ook heeft deze man een goede neus voor overnames

Hij is een man van niet ouwehoeren maar werken

Zit daar misschien het verschil?

Ja Jan, daar zit nou net het verschil.
Gewoon werken aan je bedrijf.
Lezingen, groen duurzaam doen en boeken schrijven.
Wat denk je zelf waar dit op duidt ?
[verwijderd]
0
quote:

calbo schreef op 17 april 2012 16:22:

[...]
Ja Jan, daar zit nou net het verschil.
Gewoon werken aan je bedrijf.
Lezingen, groen duurzaam doen en boeken schrijven.
Wat denk je zelf waar dit op duidt ?
Te veel personeel en te veel vrije tijd....???
[verwijderd]
0
quote:

ZwarteZwaan schreef op 17 april 2012 16:25:

[...]

Te veel personeel en te veel vrije tijd....???
Exact
[verwijderd]
0
nu hebben ze aandeelhouders

Ondernemen zit dus in de familie.

leen; Ja, mijn vader had een eigen bedrijf, mijn opa en ooms ook. Mijn schoonvader had een aannemersbedrijf. Toen dat failliet ging, had ‘ie geen medewerkers meer en moesten de kinderen bij ‘m komen werken. Sta je daar als 6-jarige te schilderen in de loods. Dan weet je niet beter. De meeste succesvolle ondernemers zijn streetwise, ratjes van de straat. Ze hebben een idee en beginnen gewoon. Het zit ze in de genen.

vreemd antwoord van leen had dus als 6 jarige al een schoonvader
[verwijderd]
0
quote:

de vale schreef:

nu hebben ze aandeelhouders

Ondernemen zit dus in de familie.

leen; Ja, mijn vader had een eigen bedrijf, mijn opa en ooms ook. Mijn schoonvader had een aannemersbedrijf. Toen dat failliet ging, had ‘ie geen medewerkers meer en moesten de kinderen bij ‘m komen werken. Sta je daar als 6-jarige te schilderen in de loods. Dan weet je niet beter. De meeste succesvolle ondernemers zijn streetwise, ratjes van de straat. Ze hebben een idee en beginnen gewoon. Het zit ze in de genen.

vreemd antwoord van leen had dus als 6 jarige al een schoonvader
Goed lezen is ook een kunst, klopt wel hoor.

[verwijderd]
0
quote:

calbo schreef op 17 april 2012 16:22:

[...]

Ja Jan, daar zit nou net het verschil.
Gewoon werken aan je bedrijf.
Lezingen, groen duurzaam doen en boeken schrijven.
Wat denk je zelf waar dit op duidt ?
Veel lucht :-)
[verwijderd]
1
quote:

ZwarteZwaan schreef op 17 april 2012 16:25:

[...]

Te veel personeel en te veel vrije tijd....???
En toch neem ik zomaar en zonder verdere onderbouwing aan, dat het al fout is gegaan toen ze een ADHD-achtige drift kwamen om overal bedrijven over te nemen.

In dat begin was LZ er nog niet, maar kennelijk kent hij niet de kunstjes die Jan Aalberts kent

Geen feeling met de werkvloer is ook niet goed want alleen vanaf een troon regeren is heel moelijk. Je moet nml zo nu en dan ook eens vanaf die troon naar beneden gaan en dan ben je allemaal ongeveer even groot. Kun je elkaar in de ogemn kijken.
boll
1
quote:

JanK1 schreef op 17 april 2012 19:42:

[...]

En toch neem ik zomaar en zonder verdere onderbouwing aan, dat het al fout is gegaan toen ze een ADHD-achtige drift kwamen om overal bedrijven over te nemen.

In dat begin was LZ er nog niet, maar kennelijk kent hij niet de kunstjes die Jan Aalberts kent

Geen feeling met de werkvloer is ook niet goed want alleen vanaf een troon regeren is heel moelijk. Je moet nml zo nu en dan ook eens vanaf die troon naar beneden gaan en dan ben je allemaal ongeveer even groot. Kun je elkaar in de ogemn kijken.
Denk jij nou dat Jan Aalbers nog op de werkvloer komt?Aalbers heeft zoveel vestigingen wereldwijd dat dat een onmogelijke opgave is.

Aalbers met Qurius vergelijken is net zoiets als appels met peren vergelijken,twee bedrijven maar twee hele verschillende werelden.Leen Zevenbergen lijkt me inderdaad niet de geschikte man voor Q,maar ik zet een kanttekening bij de marktomstandigheden waaronder Q. moet presteren.
Hoe kan een bedrijf in 2006 3,2 miljoen winst genereren op een omzet van nog geen 42 miljoen euro en nu is er bij een omzet van 78 miljoen geen piek te verdienen?Hetzelfde geldt voor Ordina,claimemissie,80% verwatering aandelen en een koers van 9 dubbeltjes.Q. heeft op het verkeerde moment Watermark overgenomenen en alle overige kleine overnames hebben geresulteerd in een soort Ordina-effect,een goed renderend bedrijf in 2006 gaat langzaam naar de klote door de huidige recessie.

Jan,4 jaar na dato neem je iets aan wat ik toen al voorspelde en postte.Ik neem aan dat je me toen geen AB hebt gegeven om Dutch verbaal de mond te snoeren!(retorisch intrepeteren a.u.b.).
boll
0
quote:

sip schreef op 17 april 2012 15:48:

[...]

Cursus bij de NIBC bank is misschien ook niet weg.
Kan hij het misschien over duurzame convenanten hebben.
Dat de man er tijd voor heeft en ook nog boek schrijven.
Qurius zit in zwaar en meneer Leen geeft lezingen.

Die schuld bij NIBC voor Q. geldt voor duizenden andere bedrijven bij andere banken.Je moet een weten wat TT,Bam en ook Aalbers uit hebben staan aan schuld.

Winst maken,daar gaat het om.
[verwijderd]
0
Klaar voor de nieuwe realiteit
U heeft de afgelopen jaren ongetwijfeld veel zien veranderen in en rond uw bedrijf of organisatie. De economie is al wispelturig sinds 2008, wetgeving kan ingrijpend zijn en de technologie staat per definitie nooit stil. Ook Qurius is stevig beroerd door externe factoren. Het bedrijf groeide tot 2008 sterk door Europese overnames, maar door de stagnerende economische groei moest het zich terugtrekken op de kernlanden Nederland, Engeland en Duitsland. Niet leuk, wel nodig. Die operatie is gelukt en een afgeslankt Qurius is tijdens de verbouwing nieuwe wegen ingeslagen. Daarbij anticiperend op een technologische verschuiving van klassieke back-office automatisering naar een interactieve ICT-omgeving waar de klant het stuur overneemt. En met het schaarser worden van grondstoffen, brandstoffen en geschoolde medewerkers is duurzaamheid een kernbegrip geworden. Voor idealisten en realisten! Deze ontwikkelingen zijn bepalend voor wat we voor onze klanten willen betekenen. De keuzes zijn gemaakt: we zijn actief in drie kernlanden waar we synergie tussen de activiteiten kunnen bereiken. Ook zijn we een strategische alliantie aangegaan met Prodware uit Frankrijk waardoor we in Europa onze klanten goed kunnen bedienen en schaalvoordelen realiseren. Daardoor zijn we in Europa de grootste Microsoft partner voor de (upper) mid-market. We bieden onze klanten een breed scala aan van diensten: ontwerpen, ontwikkelen en managen van informatiesystemen. Die breedte is onze kracht. Daarmee bieden we u de oplossingen die passen in business omgevingen die grotendeels door de interacties met uw klanten en stakeholders bepaald worden. Ondernemende organisaties maken het verschil. Voor zichzelf en voor hun stakeholders. Dat is de nieuwe realiteit. De wereld waarin u zaken doet.

Mark Cockings,
Algemeen directeur
Qurius Nederland

us2.campaign-archive2.com/?u=66ee0501...
[verwijderd]
0
quote:

boll schreef op 19 april 2012 00:07:

[...]

Denk jij nou dat Jan Aalbers nog op de werkvloer komt?Aalbers heeft zoveel vestigingen wereldwijd dat dat een onmogelijke opgave is.

Aalbers met Qurius vergelijken is net zoiets als appels met peren vergelijken,twee bedrijven maar twee hele verschillende werelden.Leen Zevenbergen lijkt me inderdaad niet de geschikte man voor Q,maar ik zet een kanttekening bij de marktomstandigheden waaronder Q. moet presteren.
Hoe kan een bedrijf in 2006 3,2 miljoen winst genereren op een omzet van nog geen 42 miljoen euro en nu is er bij een omzet van 78 miljoen geen piek te verdienen?Hetzelfde geldt voor Ordina,claimemissie,80% verwatering aandelen en een koers van 9 dubbeltjes.Q. heeft op het verkeerde moment Watermark overgenomenen en alle overige kleine overnames hebben geresulteerd in een soort Ordina-effect,een goed renderend bedrijf in 2006 gaat langzaam naar de klote door de huidige recessie.

Jan,4 jaar na dato neem je iets aan wat ik toen al voorspelde en postte.Ik neem aan dat je me toen geen AB hebt gegeven om Dutch verbaal de mond te snoeren!(retorisch intrepeteren a.u.b.).
Mart

Ik heb jouw posting helemaal begrepen maar weet wel dat Jan Aalberts in de beginperiode van de opbouw van zijn imperium wel veel op de werkvloer kwam. Nu kan dat inderdaad niet meer

Maar even wat anders, de bedrijven zijn niet te vergelijken maar de besdrijfsstrategie van overnames al helemaal niet

Laat ik zeggen dat Aalberts verstandige overnames deed om zijn bedrijfsimperium te versterken, net zoals Imtech nu doet. Veel bedrijven droegen rechtstreeks bij aan de winst

Bij Q werd over genomen om groter te worden maar wel op soms ( achteraf) ondoordachte wijze. Het is als een land dat andere landen bezet maar niet meer de zaak onder controle heeft.

Ik was destijds ook blind door de TE VERWACHTEN successen en soms ga je leren door heel hard je koop te stoten.

Overigens waardeer ik jouw reactie zeker wel

Jan
[verwijderd]
0
prodware.....

Verdere verbetering van de balans A fin décembre 2011, l'endettement financier (hors 13,8 M€ d'obligations convertibles) Aan het einde van december 2011, financiële schuld (met uitzondering van € 13,8 miljoen van de converteerbare obligaties) s'établit à 21,1 M€ (26,6 M€ en 2010) pour 66,3 M€ de capitaux propres (48,7 M€ en 2010). bedroeg € 21,1 miljoen (€ 26,6 miljoen in 2010) naar € 66,3 miljoen van het eigen vermogen (48,7 M € in 2010).

translate.googleusercontent.com/trans...

PRODWARE
FR0010313486 ALPRO

8.00 EUR 5.40%

Nyse EuroTemps réel
[verwijderd]
0
Niet niks wat je leest over Prodware. Dat het goed gaat met dat bedrijf is bekend. Hun uitstaande schuld bedraagt 21 miljoen euro excl een converteerbare obligatie van bijna 14 miljoen.
Met zo weinig uitstaande aandelen als bij Prodware en een koers van 8 euro, staat dit bedrijf op een vast fundament.
Quirius staat op ... zand als je deze twee bedrijven gaat vergelijken.
Maar je weet maar nooit hoe de omzet en winst gaat ontwikkelen bij Quirius in positieve zin maar voorlopig is het kommer en kwel voor de believers.
Als ik Quirius vergelijk met Prodware dan rijdt Prodware in een Bentley en Quirius in een oud Dafje hortend en stotend rond met rokende uitlaat.
[verwijderd]
1
De omzet blijft mager nadat de koers richting de 0,12 euro is gelopen. Ik zie dat believers niet hun stukken verkocht heben om in TT te stappen gisterenmiddag.
Nu blijft altijd uitkijken geblazen, om op speculatie in TT te stappen maar vaak zie je dat zulke geruchten nog uitkomen ook. Zie Getronics of Hagemeyer.
Het is een uitgelezen kans, om je verliezen te reduceren. Maar een believer blijft een believer.
Het is net als met een huwelijk. Men belooft eeuwige trouw aan Quirius.
[verwijderd]
0
[quote=Chiddix]
De omzet blijft mager nadat de koers richting de 0,12 euro is gelopen. Ik zie dat believers niet hun stukken verkocht heben om in TT te stappen gisterenmiddag.
Nu blijft altijd uitkijken geblazen, om op speculatie in TT te stappen maar vaak zie je dat zulke geruchten nog uitkomen ook. Zie Getronics of Hagemeyer.
Het is een uitgelezen kans, om je verliezen te reduceren. Maar een believer blijft een believer.
Het is net als met een huwelijk. Men belooft eeuwige trouw aan Quirius.
[/quot

TT maandag gewoon weer 10% lager , als er na het weekend geen nieuws is......
44 Posts, Pagina: « 1 2 3 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 21 feb 2025 15:41
Koers 0,430
Verschil -0,010 (-2,27%)
Hoog 0,440
Laag 0,430
Volume 13.050
Volume gemiddeld 19.214
Volume gisteren 8.018