Vandaag legde een forumlid 'm op een presenteerblaadje. "Ik steek geen pleuro in een toko die gebouwd is op louter verwachtingen". Mijn advies voor die persoon: "Dat moet je dan ook vooral niet doen!"
Ook vandaag meldde Dhr. Strijker via een mailwisseling met Sappas dat ze hun businessplan naar tevredenheid uitvoeren en ze deze lijn niet los zullen laten. Daarnaast wist hij te melden dat er grote vorderingen worden geboekt.
De vraag is wie je moet volgen: het forumlid of de commercieel directeur van Pharming. Met alle respect volg ik de laatste. Niet omdat hij zoveel positieve mails de wereld in stuurt, maar op basis van heel andere informatie.
Mijn interesse voor Pharming werd gewekt door Snorkle (ere wie ere toekomt).Ik besloot een kleine positie in te nemen. Naarmate ik meer geinformeerd werd, ging ik me meer in de materie verdiepen. Mijn huidige positie heb ik echter ingenomen in eind 2002. Op 19 oktober werd de strafbankstatus opgeheven. Velen zullen het vergeten zijn, maar aan deze stap ging een uitgebreide rapportage vooraf. Middels een dik document werd de nieuwe bedrijfsstrategie uit de doeken gedaan, inclusief de risico's waarvoor Pharming zich gesteld wist. Op basis van dit businessplan werd besloten dat Pharming voldoende kracht toonde om door te gaan.
Tevens liet dhr. Pinto zien te beschikken over een dosis daadkracht, want binnen een zeer korte tijd werd de enorme schuldenlast teruggebracht en werd daarnaast het uitgavenpatroon zeer fors gereduceerd. Dit leidde tot een geheel nieuwe en afgeslankte organisatie die helder was in zijn doelstellingen voor het komende jaar (2003).
1. C1 inh versnellen
2. Partner vinden
3. Aanvullende financiers aantrekken
In een driemaandelijkse rapportage werden de aandeelhouders geinformeerd over de voortgang. Iedereen kon lezen dat het Pharming lukte C1 inh. te versnellen en dat de kas werd aangevuld tot half 2004. Daarnaast meldde Pharming dat de kosten niet zo hoog meer zouden zijn en er nog een relatief klein bedrag werd gezocht om C1 inh. volledig te ontwikkelen
Dit bedrga zou moeten komen van een partner. Pharming meldde te streven naar het slecteren van de juiste partner in 2003, maar dat ze gingen voor kwaliteit.
Tegen deze achtergrond kiest een ieder om te investeren in Pharming of niet. Wie dat doet op basis van louter koersbewegingen is met recht een echte durfkapitalist. Zeker wanneer aan de fluctuaties geen fundamenteel nieuws vooraf is gegaan. En dat is precies wat zich de laatste weken afspeelt. Een dalende koers doet het sentiment verslechteren, terwijl hiertoe geen aanleiding bestaat.
Wie dat op dit forum meldt, wordt nogal eens voor onrealistisch uitgemaakt. Ik behoor tot die categorie. Maar daarbij wordt vergeten dat ik wel degelijk op basis van het businessplan mijn aandelen heb aangeschaft en ik sinds die tijd mijn kennis zeer heb uitgebreid.
Wat de koers ook doet,ik zie geen fundamentele reden om mijn stukken van de hand te doen. Omdat ik niet in de gelegeheid ben te handelen (en dat ook niet bij mij past) sta ik erbij en kijk ernaar. Zie ik de koers naar beneden gebracht worden. Zie ik mensen daarvan profiteren en zie ik evenveel mensen hun frustratie uiten op dit forum (of een ander). Wie zich in welke rol het beste thuisvoelt is niet aan mij om te bepalen. Ik heb mijn rol in ieder geval gevonden. Ik ben de observeerder, analiseerder die straks wanneer de wedstrijd is afgelopen haarfijn kan uitleggen wat er zich hier heeft afgespeeld. Ik kan jullie verzekeren: Dat is pas een openbaring!