De voorzitter RVC op de laatste AVA.
- De voorzitter
Nog even ten aanzien van de opmerking over de beurskoers. Kijk, de beurskoers reflecteert natuurlijk de verwachtingen van
aandeelhouders voor de toekomst en ik kan u verzekeren dat we, als Commissarissen en management, in heel goed en nauw overleg het afgelopen jaar de nieuwe koers hebben uitgestippeld. Harold zei al iets over nieuwe technologie van kaarten maken, meer
automatiseren, wat niet alleen leidt tot efficiency slagen, maar ook tot meer mogelijkheden om
een kaart aan te bieden buiten onze traditionele Automotive sector. Dat is niet morgen klaar,
maar daar zijn we al wel een tijdje mee bezig en we hebben als Raad van Commissarissen en
management volledige overeenstemming over die weg. Laten we hopen dat deze heel succesvol
blijkt te zijn en dan zal het zich op termijn ook reflecteren in de beurskoers.
- De voorzitter
Nu de bespreking van het dividendbeleid. De Raad van Bestuur is niet voornemens dividend uit
te keren. Het dividendbeleid blijft ongewijzigd. TomTom geeft prioriteit aan de uitbreiding van
investeringen in technologie om op die manier haar capaciteiten en concurrentiepositie te
versterken, en is van mening dat hiermee de doelstelling van TomTom om waarde op de lange
termijn te creëren het beste wordt gerealiseerd en de belangen van de aandeelhouder op de
lange termijn worden behartigd.
- . Wij zouden ook graag heel veel dividend uitkeren. Wij zien daar nu niet de mogelijkheid toe
en ook niet de wens, omdat we er echt van overtuigd zijn dat met de plannen die wij hebben op
termijn meer waarde wordt gecreëerd dan nu ophouden en de cash te verdelen. Wat het andere
extreme is. Dat zal de toekomst wijzen, maar we hebben wel nadrukkelijk die afweging gemaakt.
- De heer Jorna
Kunt u dan eigenlijk aangeven, in het spectrum waarin u kan kijken, hoelang dat nog gaat duren?
We zitten eigenlijk al vanaf nou, pak ‘m beet, de negentiger jaren dat we dit verhaal al horen.
De voorzitter
Ja, dat klopt. Ik kan niet aangeven hoelang dat gaat duren. Alleen dat wij heel enthousiast zijn
over de plannen waar we nu aan werken en vol vertrouwen zijn over de toekomst. Maar garantie
en tijdstip kan ik u niet geven, maar wellicht is Taco wat optimistischer.
- En als de
waarde creatie zodanig is dat het dividend uitgekeerd kan worden, zonder dat daarmee de
toekomst in het geding komt, dan zullen we dat zeker doen. Wij keren liever wel dividend uit dan
geen dividend, kan ik ook verzekeren. Maar, wij hebben als Commissarissen ook gezegd, op dit
moment is het verstandig om te investeren in de toekomst, omdat wij in deze veranderende
omgeving, in deze cloud omgeving, weer nieuwe kansen zien zoals al eerder gezegd. Maar het
heeft onze aandacht en ik zal met u de dag prijzen dat het kan.
- Ook even ter aanvulling. Die discussie vindt plaats in de Remco (lees: Remuneratiecommissie),
en daar is de CEO niet bij betrokken en ook niet bij aanwezig. Het instrument van RSUs, zoals
Jacqueline uitlegt, is niet bedoeld om stiekem de ‘founders’ een nog groter deel van het
aandelenpercentage te geven. Het is juist bedoeld in de ‘war for talent’, om die mensen ook in
de vorm van aandelen aan ons te binden. We zien dat die beweging niet te stoppen is. Die gaat
eerder verder, omdat we ook met onze nieuwe strategie nog meer concurreren met gevestigde
spelers die wel met het instrument werken. En daarom zullen wij, te vuur en te zwaard, het RSU
beleid, zoals het nu is, verdedigen, omdat wij dat in het belang vinden van alle aandeelhouders.
- De waarde creatie op lange termijn kan alleen maar plaatsvinden als we erin slagen om een
strategie te hebben en uit te voeren die leidt tot tevreden en meer klanten en meer omzet en
daarmee ook uiteindelijk de winstgevendheid. Dat is het enige criterium. En met RSUs hebben
we natuurlijk meer mensen dan in het verleden betrokken bij de ‘incentive’ om die waarde creatie
tot stand te brengen.
- De voorzitter
Nee. Ik kan u verzekeren dat, althans voor ons, de strategie heel duidelijk is. Ook voor de
betrokken medewerkers. Maar het is wel zo dat ik denk dat in de uitvoering van de strategie en
de uitkomst van de strategie, wij meer vergelijkbaar zijn met een startup dan met een ASML met
een gevestigd patroon. Dat betekent, net als bij andere startups, dat RSUs ook daar een
geaccepteerd instrument zijn.
- De voorzitter
Nou, daar heb ik al een paar keer gedaan. De toelichting op de strategie komt later in het jaar
bij Capital Markets Day waarin we dat concreet gaan doen. De samenvatting is om op
spectaculaire wijze de fabricage van kaarten te automatiseren, wat leidt tot lagere kosten en
betere kaarten die makkelijker inzetbaar zijn, ook in andere sectoren dan we traditioneel hebben
bediend.
POSITIEF.
Je gelooft in de toekomst en kansen van Tom Tom, of niet !
De centjes op de bank en de RSU zijn nodig om de slag te winnen.
""waarde op de lange termijn te creëren het beste wordt gerealiseerd en de belangen van de aandeelhouder op de
lange termijn worden behartigd.""
Dan is een dirty door de founders toch geen optie.
Tenminste dat haal ik uit de woorden van de voorzitter :-)
Mijn bijdrage voor vandaag.
De koers is en blijft de koers :-)