Terechter schreef op 25 juli 2021 20:04:
Ruim 3 maanden geleden heeft de VEB de volgende vragen aan Post NL voorgelegd:
1. Demissionair staatssecretaris Mona Keijzer publiceerde 9 april jl. een nieuw en uitgebreider besluit waarin met terugwerkende kracht een vergunning voor de overname van Sandd van twee jaar geleden werd verleend. In het besluit wordt gemeld dat ‘Sandd voorafgaand aan de overname in 2019 op de rand van een faillissement stond’. Kan PostNL toelichten waarom het een overnamesom van EUR 130 miljoen heeft betaald voor een onderneming die op het punt stond failliet te gaan?
2. Amazon behoort niet tot de tien grootste klanten van PostNL. In hoeverre moeten aandeelhouders vrezen dat partijen die wel klant zijn marktaandeel verliezen aan Amazon waardoor PostNL indirect geraakt wordt?
3. Een aanname voor de financiële doelstellingen voor 2024 is dat de winst van de postdivisie in de komende jaren stabiliseert ondanks aanhoudende volumekrimp. Wat maakt de komende jaren anders, waardoor PostNL meent deze doelstelling nu - anders dan in het verleden - wel te realiseren?
4. De cfo scoort ten aanzien van de short term incentive sterk op het criterium ‘employee engagement’ dat gerelateerd is aan het strategische doel om ‘gemotiveerde mensen aan te trekken en te behouden’. Hoe kan PostNL rijmen dat goed gescoord wordt op het werknemerstevredenheidsonderzoek maar het personeelsverloop - 30 procent in 2020 - op extreem hoog niveau lijkt te liggen?
5. PostNL versterkte vorig jaar de balans met een sale and lease back ten aanzien van vijf sorteercentra. Wat weerhoudt PostNL ervan om vergelijkbare constructies op te zetten voor de andere gebouwen die nu voor in totaal EUR 210 miljoen euro op de balans staan?
6. Voornamelijk door voor te sorteren op groei bij de pakkettendivisie lagen de investeringen in de laatste jaren hoger dan de boekhoudkundige afschrijvingen. Verwacht PostNL dat de twee variabelen op termijn naar elkaar toe convergeren of zijn structureel hoge investeringen vereist?
7. Voor de financiële doelstelling van dit jaar gaat PostNL er vanuit dat vanaf het tweede kwartaal het – voor PostNL gunstige – effect van de lockdowns zal afnemen. Kan PostNL kleur geven hoe de daadwerkelijke ontwikkeling tot nu toe is geweest afgezet tegen deze eerder gemaakte aanname?
8. Overweegt PostNL op termijn te stoppen met het uitkeren van stock dividend en over te gaan op een uitkering die 100 procent in cash is?
9. Kan PostNL toelichten waarom de herbenoeming van mevrouw Jongerius in een heel laat stadium van de agenda is gehaald en welke feiten en omstandigheden er kennelijk zijn gewijzigd sinds de publicatie van de agenda?
10. In de toelichting op de agenda geeft PostNL aan dat de keuze op KPMG onder andere is gevallen vanwege ‘a more appealing IT- and Internal Control based audit approach’. Kan PostNL toelichten wat hiermee wordt bedoeld en waarom dit nu van belang is?
Hoewel veel mensen enthousiast zijn over Post NL (terecht gezien de huidige omstandigheden), vind ik het een zeer slecht teken dat het management niet in staat is om binnen 3 maanden kritische vragen goed te beantwoorden.